智化数智化如何提高设计效率？调研|时间|效率|数智|沟通|数字

数智化如何提高设计效率？
作者：冷芸
日期：2021年10月17日
大家好，我是冷芸。今天很高兴应深圳服装设计师协会的邀请，通过这样的形式给大家回答一个命题作文：企业应该如何适应数智化时代的快速创新要求，以及如何为此来匹配人才？
这里我先把这个命题分解一下，这里其实有三个关键词：“数字化”、“快速创新”、“人才发展” 。
我对“快速创新”的解读是“设计师快速出款的能力” 。
“快速出款”对于当下来说并不是一个多么高门槛的事情，但现在主要是通过以下三种方法解决：
第一个是抄款或者局部改款，这种方法主要以批发市场和电商为主；
第二个就是一种卖苦力的方式，大家非常努力的干活，用一种996或者007的方式去工作。你工作的时间越长，你出款越多；
第三个就是人海战术。为了快速出款，企业多招一点设计师或者雇佣所谓的设计服务公司来解决这个问题。现在市面上一些所谓的设计服务公司，他们以500-1000元的价格去打包售卖他们的设计图稿，其实这些款也都是从各个网站上收集来的。
毫无疑问，上述这些方式都不是问题的根本解决方案。真正的快速创新到底该怎么做呢？
｜一｜
正规的设计流程
在回答这个问题之前，我们先看一下我所称之为正规的设计流程应该是怎样的？
调研阶段：素材的收集、整理与分析
我们今天通常都是从调研开始去了解消费者的动向；我们的竞品在做什么？今天因为社交媒体，设计师还要去研究KOL和网红在穿什么？同时还有各大流行趋势网站，以及我们本身品牌的相关历史数据。
所以如果你想认真做这个环节，最费时的事情是素材的收集、整理和分析，这是第一大点。
商品企划
当调研完成之后，我们会制作我们的企划。企划在各个公司不同，它的定义也会不太一样，有的公司叫大商品企划，有的叫商品企划，有的会把商品企划和设计企划区分开来。那么我们在做设计企划的时，主要是根据调研资料和品牌战略目标，比如品牌今年的销售目标多少？品牌的定位要不要做一些调整？品牌预算是多少？通过这些问题来制作品牌企划。

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设计+出图+打样
企划完成之后，理论上设计师还要去开发系列做故事板，沿着这个故事板去开发面辅料和新材料。这里的出款主要是指出图，出完图后你的设计总监会去审核图稿，通常来说可能还要进行图稿修正，修正好之后送去给版师和样衣工进行打样。
这里又有两个环节是非常耗费时间的，第一个是设计方案的反复选择和修改，这一点对于新人来说是一个更加耗费时间的事情。其次是设计师跟版师的沟通问题。我所能看到过的服装企业，没有一家企业的设计师跟版师之间没有工作沟通上的矛盾。经常会出现版师觉得设计师的设计稿件不合理或者设计师觉得版师不懂美，这个沟通过程会耗费很多时间。
之后样衣的审核和修正，在这个过程中样衣会进行来回修改，对于一个传统的服装企业来说，来回修改的时间至少3次，有时甚至需要5次修改才可以把样衣定下来，再开订货会或者直接下单。

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可改善效率

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