时间管理八十二十法则是什么意思?

最简单的概括:用80%的时间做最重要的事情,20%的时间做不重要的事情 。1 。帕列托法则 。(最省力法则、不平衡法则)2 。朱伦的「质量管理手册」……关键少数规则与无用多数 。3 。赢家通吃:(上课6,18比尔的财富)(美国5%的家庭,拥有75%的股票)4 。
八十/二十法则的重要性:(产生问题的原因、所有顾客、每笔交易、每种产品、所有员工、每一天或每一星期时间、所有朋友、所有咨询电话……使用较少的努力、花费、投资,获得更多的利益)所隐含的意义:4 。180%的产品、顾客和员工,只能赚取20%的利益 。
4 。2公司最有力的资源,会因其他效率低得多的大多数,而受到压制 。4 。3如果,公司能将精力,全部放在最有力的资源上,那麼,利润就会增加 。5 。线性思考:a导致b,b导致 c,因此a+c又导致d 。正确的看法,是把系统,视为一个在随时演变的有机体,零件和系统也不是线性关系 。
(很难确定什麼是造成事务的原因,因为,各个原因之间,有很复杂的相关性 。线性思考的最大缺点是:它不能永远成立,且把真实现象,过度简化 。)6 。「理性的人让自己适应世界 。不理性的人坚持让世界适应自己;因此,世界的进步与否,全仰赖这些不理性的人 。
」…萧伯纳 。7 。八十/二十法则:7 。1假如,我们能够知道,可以产生八十收获的,究竟是那些二十的关键付出,然後,善用这部分,并将多数资源分配给它,那麼,不就可以做少赚多?(一分耕耘,未必产生一分收获)7 。2假如,我们能够知道,那些占大多数的八十,使我们努力和回报,不成比例,进而对症下药,甚至,将它删除,那麼,我们不就能减少损失?第一章入门1 。
在任何事务上,主要的结果,通常归因於少数的原因、投入和努力 。因和果、投入和产出、努力与报酬之间的关系,往往是不平衡 。如何理解不平衡,进而善用不平衡,使之带来正面效益?2 。八十/二十法则的定义:2 。1多数,它们只能造成少许的影响 。2 。
2少数,它们造成主要的、重大的影响 。3 。顾客贡献度分析 。4 。使用八十/二十思考法:是什麼二十的原因,产生八十的结果?想要有效的改变行为,就得关注最重要的二十因素 。5 。颠覆传统的智慧:5 。1奖励特殊表现,而非赞美全面的平均努力 。
【时间管理八十二十法则是什么意思?】5 。2寻求捷径,而非全程参与 。5 。3选择性寻找,而非巨细无遗的观察 。5 。4在几件事上追求卓越,不必事事都有好表现 。5 。5只做我们最能胜任的,且最能从中得到乐趣的事 。5 。6在各重要的层面,找出关键的少数 。5 。7平静,少做一些,锁定关键的少数 。


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