中国企业战略联盟有哪些？ _市场营销

【中国企业战略联盟有哪些？】大红鹰的请举手！！！
1 。明确企业核心竞争优势、研究和部署联盟的战略重点。明确企业核心竞争优势行业与市场条件的变化会影响企业核心竞争优势，特别是行业特征、竞争强度，技术先进性、产品生命周期和市场信息等。企业加入联盟的动因主要有：获取规模经济效应、进入区域经济集团市场、降低高新技术产品的RD成本、提高企业的国际市场竞争力等。
在组建战略联盟前，企业应分析所在的行业与市场条件、竞争与技术优势，结合加入联盟的动因，明确自身是否具备核心竞争优势。
2．各国的市场层次和技术档次差异很大，因而向外开拓要根据自身的发展水平与战略目标，结合当地生产力的发展情况（市场规模、人均收入、需求档次等）确定与不同国家的合作重点。
3 。联盟的类型是组建联盟要考虑的重点。企业基本上有两种选择：股权联盟和非股权联盟。股权联盟需要合作伙伴进行股权投资，可以采取两种形式：合资或股权参与。非股权联盟由许可证颁发、特许经营权的授予、RD合作伙伴关系、供应商协议、营销协议以及生产配额等构成。
企业可针对自身的核心竞争优势和劣势作全面的分析，确定理想的合作模式，可以灵活采取一种或多种形式。

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