为了企业的发展，这种做法看起来合情合理，但根还在晋江，晋江23家上市企业的核心资本都在晋江。晋江这座面临转型升级，这样，走出去的企业或许还会回来。
晋江当地也正在为转型升级努力着：不仅建立了全国规模最大的县级博物馆和藏书30多万册的图书馆，还建立了大型的SM城市广场。不难发现，晋江大打文化牌，就是为了吸引更多的人来这里发展。
或许企业外迁是为了当地优厚的税收条件和土地支持。但是从深层次考量，不能不承认，很多企业也在思考晋江品牌的容纳和支撑是否已经达到了极限，在晋江发展是否能够实现品牌的终极使命。
晋江能够诞生一个品牌集群，晋江鞋服品牌集群对于产业上下游资源的整合能力十分强大。

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2008年北京奥运会开幕式上，体操王子、现任李宁公司董事长李宁手持火炬在鸟巢上空点燃了奥运圣火。

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次年，建国60周年阅兵式上，在体育发展方阵上的李宁、刘翔、杨扬等体育明星则身着安踏的运动服。彼时安踏在净利润等方面已经超过了李宁公司，但品牌价值要超越对手，还有很长的路要走。
尽管这几年，李宁的发展放缓，但李宁在消费者心目中仍然占有一席之地，是一个能够跟adidas和nike进行正面抗衡的民族品牌。
安踏的现状也是晋江很多运动品牌的一个缩影。尽管这个县级市已经诞生了上百个中国名牌和中国驰名商标，但是对于那些急需走出晋江、走向世界的晋江企业而言，品牌依然是他们的软肋。
事实上，很多晋江品牌在消费者心中仍然是“山寨品牌”的形象，虽然七匹狼、劲霸、361°等企业通过多种传播方式，已经构建了自己相对富有内涵的品牌形象，但与国际一线品牌还是无法比拟。
但话又说回来了，品牌本身没有高低贵贱之分，只是人们赋予的产品定位不同罢了！一线品牌可能在利润和回报上面更多，但国际鞋服一线品牌多年来并未发生明显的变化，大行其道的依然是adidas、nike等寥寥几家，晋江企业在短时间内还无法动摇其品牌号召力。
另外，据晋江当地一些运动品牌创业家表示，自创品牌前代工业务做得特别好的企业，转型后反而不容易成功，而那些品牌做得好的企业，却经常是代工时期并不算特别出众的企业，这也让人费解。
晋江体育运动产品还要下沉，哪怕是三、四线市场，随着这些市场消费能力的不断释放，晋江的品牌机会会更多。
笔者认为，晋江企业与其成为别人，不如成为自己。（文/中国商界杂志采访人员金立刚）

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安踏|晋江运动品牌的抉择：固守，还是离开？( 二 )

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