晋江无疑是福建的一个小城市，但在运动品牌领域，它却是不折不扣大城市。安踏、特步、361°、乔丹、德尔惠、贵人鸟等知名运动品牌都在这个小城市里迸发着生命。

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图片来源：工人日报
1983年，陈埭镇洋埭村的林土秋创办的“洋埭服装鞋帽厂”生产出了第一双晋江系运动鞋，也标志着晋江制鞋业的开端。同年， 361°最早的前身华丰鞋厂成立；
1987年，特步前身三兴公司成立；
1989年，匹克的前身丰登鞋厂成立；
1993年，喜得龙前身九州奔克成立。通过“仿制生产” ，晋江运动品牌企业不仅快速完成了原始资本的积累，生产技术也逐渐居于国内领先水平。
1991年，丁世忠带着在北京卖鞋赚得的20万原始资金回到晋江创立了安踏。
多年来，晋江运动品牌异军突起。围绕着运动服装和运动鞋产品形成了完备的上下游产业链，运动产业集群初具规模，形成了巨大的规模优势。
可以说，晋江品牌集群的出现有其必然性。作为著名的侨乡，跨海出洋的晋江人在东南亚和港澳台获得了成功，既给晋江带回了各式各样的小商品，也带回了大量的资金。勤奋的晋江人就是在模仿这些设计和产品的基础上走上了创业之路。
光阴宛转须臾。几十年的不懈努力，如今的晋江，已成为“中国运动鞋服之都”的代名词。
放眼国内十大运动品牌，除了李宁以外，其余九个均出自晋江。
作为晋江运动品牌的老大哥，安踏近7年来稳居中国体育品牌市场第一，其营收规模是李宁的2.3倍。据2018年安踏发布的年报显示， 2018年安踏全年收入约为241亿，同比增长44.4% ，净利润41亿。安踏的一骑绝尘，扬起了国产体育品牌二度崛起的风帆，也勾勒出晋江探索体育产业的三十年打拼路。
安踏的一骑绝尘固然令人羡慕。然而，安踏只有一个，晋江有限的资源如何承载众多品牌的进一步发展，固守还是离开？成为很多晋江企业当前面临的重要问题。

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与东莞、昆山等地接近100%的外贸依存度相比，晋江的外贸依存度刚刚过半，低于65%的全国平均水平。
正是如此，晋江2009年（金融危机笼罩下）的GDP才能逆势增长11.9% ，财政总收入增长13.8% 。尤其是在全国普遍出口负增长的情况下，晋江出口增长了11.9% ，分别比全国和福建省超出30.2和20.6个百分点。
这是晋江品牌带给国人的向上力量。危机时刻，晋江企业的品牌效益凸显出来。 1999年，丁世忠聘请孔令辉担任安踏的品牌代言人后，晋江很多企业开始效仿安踏创建自己的品牌。
【安踏|晋江运动品牌的抉择：固守，还是离开？】

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1999年安踏签约奥运冠军孔令辉
截至2009年年底，晋江拥有334家产值超亿元的企业，完成该市工业总产值的67.7% 。其中，安踏营业收入超60亿元。
可是，作为一个小城，晋江在信息传播和人才储备上都不具备优势。产品的创意和创新离不开人才的支撑，晋江在这方面的优势并不明显。
问题来了！继续扎根晋江本土产业基础的向心力和走出晋江转换生存空间的向心力同时并存，甚至成为一些企业的矛盾所在。
举个例子：安踏每年举行的订货会，晋江的酒店“捉襟见肘” ，临近的石狮市、泉州市的酒店也都会被定光。劲霸男装已经将劲霸公司营销总部从晋江搬到了上海，安踏则将运营中心搬到了厦门。

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