形象|重新定位MECITY,美特斯邦威挺进新奢时尚圈( 二 )
以往供应链上的面料提供商、辅料提供商单独行动 , 效率低下 , 从面料的采购、织造、印染再到成衣生产 , 中间存在很多“效率洼地” , 各大供应商的供货能力及库存也存在一定差异 , 因此 , 对于供应链的整合能力 , 美特斯邦威集团对于供应链团队重新提出要求 , 对内满足产品开发一切需求 , 对外保持互联互通 , 机动高效 。 在供应链体系内的各大供应商承诺提供快速反应和快速补货订单的绿色通道 , 从而提高供应链的灵活性 。
在仓储管理方面 , 美邦计划缩短订单前置期 , 同时完善标准化配送网络信息系统 , 一般来讲 , 消费者在线上下单后 , 仓库将已入库管理的商品进行配发 , 但随着仓储管理的优化 , 设置浮动的虚拟库存 , 商品从进入仓库到出库的时间可以大大缩短 , 甚至做到入仓即出仓的无缝对接 。
关闭不良门店 , 甩掉亏损包袱 , 逐步调整资产结构效果已经显现 。 今年4月29日 , 美邦服饰公布了2021年一季度财报 , 得益于有效的控制成本以及出售部分资产 , 美邦服饰一季度成功扭亏转盈 。 财报显示 , 在报告期内公司营业收入7.97亿元 , 同比跌13.4%;但是归母净利润成功扭亏转盈 , 净赚1.21亿元 。 当日收盘 , 美邦服饰股价大涨10%至3.29元 , 市值约为83亿元 。
对此 , 有二级投资者认为 , 美邦服饰基本面发生重大变化 , 2021年业绩拐点出现 , 预计2021年美邦服饰大幅盈利的可能性极大 。
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