光宝集团怎么样？ _知识百科

光宝集团光宝集团成立于1975年，最早是由生产发光二极体(LED)起家， 1983年率先推动股票上市，拥有台湾第一家挂牌上市的电子公司，光宝科技股票代号「2301」，这是象征位居台湾资讯科技产业「第一」的开创精神。光宝集团母公司－光宝科技，为台湾第一家制造LED产品的公司， 30多年来，除了致力于光电零组件，更持续拓展电脑与数位家庭、消费性电子、通讯产品、关键零组件与次系统、并逐步跨足车用电子等4C领域，在市场上具有举足轻重的地位；此外，光宝亦具备优异的研发设计能力，藉由全面性的产品服务，提供客户一次购足的选择，并且成为国际大厂ODM/OEM合作供应商首选。
2002年率先推动四家上市公司进行合并， 2005年为四合一之后的第三年，全球合并营收达新台币2,275亿元，台湾母公司的营收亦达新台币1,628亿元；并且成功塑造「优质性成长」的企业形象，不以追求营业额的成长为主要目标，积极对公司产品线进行策略性调整，现阶段聚焦于高毛利产品，包括:影像产品(Imaging)、电源供应器(PowerSupply)、机壳产品(Enclosure)、LED等四大核心事业作为发展主轴。
经营理念愿景光宝科技的愿景是成为「世界级的卓越公司」。在公司规模方面，以超越80亿美元的营收为目标，并提升至业界「A」级标准的获利能力。光宝科技的各项产品以追求产业领导地位，即位居全球市场「绝对第一」为唯一目标。在公司治理方面，光宝科技力求透明化、独立性与公平性。
同时在追求营收与获利之馀，坚持扮演好全球企业公民的角色，产制符合绿色环保的产品，并适时回馈社会。使命光宝科技的使命，在短期内以位居「光电零组件的龙头地位」为目标；长期以「数位整合产品的世界领导者」为期许。经营策略光宝的经营策略是以「品质」为核心，以「优质成长」(ProfitableGrowth)、「创造价值」(ValueCreation)及「现金流量」(CashFlow)形成的「营运金三角」策略。
品质品质是价值与尊严的开始。品质第一，交期第二，成本第三，这是不变的原则，也是维持客户忠诚度的方法。唯有坚持每项细节，才能得到全面性的发展。优质成长全球化的浪潮正在不断涌现，因此应该乘风起飞，顺势而为，用更有竞争力的优点在市场上占有一席之地。
创造价质唯有客户获利，自己才有获利的机会，而这也正是所谓的最高价值。现金流量现金流量须观察整个业界的趋势，获利能力至少要在平均水准以上。光宝价值体系客户满意、卓越的执行力、「创新」与「诚信」，是光宝遵循的原则与所相信的价值，并进一步落实於企业经营与管理当中。
客户满意我们的工作就是要帮客户创造利润。市场是一个变化多端，残酷竞争的真实世界，倾听客户，掌握趋势，创造市场利润，创造三赢。卓越的执行力绩效是最好的人际关系，仅有最佳者才能生存。创新创新是对现有成就不自足；苟日新，日日新，不断学习。诚信唯有诚信才能使企业赢得股东、客户和员工永远的信赖，达到永续经营的目标并提升企业的核心价值。

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