江南布衣 江南布衣童装设计“鬼迷心窍” 图案太恶心( 二 )


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据悉 , 江南布衣成立于1994年 , 早期以女装生意起家 , 并于2016年在港交所上市 。 作为中国本土设计师设计品牌之一 , 江南布衣成立于杭州 , 至今已在中国大陆北京、上海、广州、深圳及海外北美区域美国纽约、加拿大温哥华等地建立了直营公司 , 还发展成为多品牌支撑的设计师品牌集团 。
此次涉事的jnby by JNBY是江南布衣旗下的童装设计师品牌 , 成立于2011年 , 以“自由的想象力”为理念 , 为0-10岁的孩子而设计 , 借助当代艺术的设计手法 , 以“自由、想象力、快乐、真实”为设计核心 , 汲取生活意趣 , 分享艺术与知识 , 传递美好的价值观念 。
社交平台上 , 消费者围绕jnby by JNBY的设计风格展开口诛笔伐 , 但也有业内人士认为 , 这可能与江南布衣过于追求“艺术”的想法有关 。
从2016年江南布衣的招股书中可以了解到 , 江南布衣的执行董事李琳及吴健国籍均为圣基茨和尼维斯 。 企业高层均为外籍 , 深受国外思想的影响 。

江南布衣 江南布衣童装设计“鬼迷心窍” 图案太恶心
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有报道称 , 在江南布衣品牌成立之初 , 李琳就负责天马行空的服装设计 , 吴健负责将设计落地和企业运营 , 而李琳这种大胆前卫的设计风格也让江南布衣在国内的名声大噪 。
除了此次事件的品牌jnby by JNBY外 , 江南布衣旗下还拥有众多品牌 , 包括成熟品牌JNBY;成长品牌CROQUIS(速写)、jnby by JNBY、LESS;新兴品牌POMME DE TERRE(蓬马)、JNBYHOME等 。
从2021年上半财年财报可以了解到 , 成熟品牌、成长品牌、新兴品牌三大类品牌收入分别占总收入57%、41%和2% , 其中成长品牌和初生品牌的增速同期增长9.6%和8.3% , 超过成熟品牌JNBY的8.2% 。
另外 , 这次风波也被猜测是因为江南布衣的设计师团队人手不足、审核力度不够造成的 。 据和讯网报道 , 截至2016年7月底 , 江南布衣共有68名员工从事产品设计、研究及开发 , 占员工总数的比例仅为8.5% , 几乎和人力资源员工数持平 。
截至2016年10月10日 , 江南布衣设计及研发团队共有57名设计师 。 两个月的时间内 , 便有数10人离职 。 据媒体2020年报道 , 彼时江南布衣设计研发团队也才拥有60多名设计师 。
从江南布衣设计团队组织架构来看 , 首席创意官正是江南布衣总裁李琳 , 集团旗下品牌也都有分别负责的主设计师 , 主设计师向首席创意官李琳汇报 。 虽然每个品牌都配备了设计师 , 但是设计人员少、流动性强 。
对于这次本次童装品牌被指设计不当 , 有服装行业从业人员表示 , 这也为江南布衣的内部组织架构敲响警钟 , 应该从源头建立完善的审核机制 , 避免这种情况的再次发生 。
事实上 , 该品牌童装出现的恶魔、骷髅、炼狱等符号或许正出自美国作家恰克·帕拉尼克小说《地狱派对》 。 这部小说一直给人以黑色幽默的印象 , 讲述了一个13岁少年对现实生活充满失望 , 而一步步走向地狱的故事 。 书中充斥着诸多血腥、暴力以及荒诞的意象 。
儿童没有成熟的意识 , 不当图案、血腥暴力的内容会造成恐慌 , 从而可能导致后期注意力不集中、不自信等一些列严重影响 。
在产品设计中 , 如此低级的、不当行为 , 似乎也与“小江南那布衣”动辄300元、500元的价格不匹配 , 而这也是更多消费者对江南布衣目前的回应“不买账”的原因 。
但在业内人士看来 , 本次事件更多折射出的是江南布衣内部审核机制的问题与监管的漏洞 。
“从表象上看 , 设计环节在第一时间出现了问题 , 品控管理部门也要被问责 。 ”


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