面包|创意包装、汉服与中国风、如何看待抄袭现象、中国的奢侈品牌、销量与SKU等|冷芸时尚圈周报精选#36期#2021.9.6-9.12( 七 ) 周报|中国|包装|冷芸|健身|销量

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中国的奢侈品牌
前言：你了解奢侈品牌吗？你认为中国如何能建立自己的奢侈品牌呢？冷芸老师分享了在一场时尚峰会中与嘉宾们探讨的观点，芸友们也就此话题展开了讨论，一起来看看冷芸老师和芸友们的分享吧。如果你也关注中国奢侈品牌的发展，也欢迎你加入讨论发表你的观点。
冷芸-上海-群主
大家好今天我参加一场奢侈品峰会。在我们讨论“中国如何能建立自己的奢侈品”时有观众问，在当下的平台时代大家都在拼价格（卖货思维）。在这样的环境下，中国如何打造自己的奢侈品？大家如何看待这个问题？
分享给大家嘉宾观点。 1 ，全球化时代，如何定义“中国”品牌？比如爱马仕创立的上下，是中国品牌吗？被中国公司购买的来自意大利的Giada是中国品牌吗？大家一致认为，品牌的国籍属性取决于其背后的文化精神根源在哪里，以及你在消费者心目中的定位。 2 ，中国当前有自己的奢侈品吗？相当一部分消费者与观察者视茅台和周大福为中国奢侈品。不过很明显几位嘉宾都不认为他们是奢侈品。 3、中国如何才能打造自己的奢侈品品牌？周婷老师说：“要有长期价值观，要舍得投入，不要老想着赚快钱；要培养自己的奢侈品专业人才，所以教育要跟上” ， Grace说：“要具有将产品技术做到极致甚至突破的精神；树立自己的审美体系并引导消费者审美。 ” ， James说：“中国品牌进步很大。相信很快中国会有自己的品牌。 ” 。
要客的姚总后来问了个问题。在当下平台独大的情况下，大家都在拼价格。那么怎样在这样的环境下去发展中国的奢侈品。这最后一个问题真是问到痛点了。我个人认为，虽说互联网各大平台为我们的商业，生活都带来了极大的便利，但是有一点，平台们是让我们倒退了，就是从“品牌思维”倒退回“卖货”思维。从1980年代算起，我们就是从卖货开始。好不容易进阶到2000年开始形成品牌思维，结果一大批平台又培养了一堆卖货思维的商家。一切都是迎合用户的思维，给你推大量的数据做“爆款” ，结果大家都做一样的东西。此时不拼价格拼什么呢？每天都必须上新款，拼速度，那不抄袭还怎么样快呢？所以，要改变现状，首先是平台要改变思维。但大概率，平台不会改变。因为他们并不care中国的品牌发展。从他们会角度而言，他们更希望平台独大，而不是品牌强大。
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销量与SKU有关吗？
前言：由于疫情的反复、不同地市场的域情况都有较大差别，有芸友提出疑问今年下线零售服装的情况，对此你有所了解吗？随着这个话题冷芸老师有和芸友们就销量与SKU的关系展开了讨论，你认为销量与SKU之前有关吗？一起来看看冷芸老师和芸友们怎么说
Jero-首尔-时尚推广
各位芸友，有做线下零售服装的吗？特别是女装。不知道大家8月份相比去年同期如何？是不是今年8月的业绩都比较不好？今年8月，我所在城市同行（东南沿海）都表示与去年相比差了很多，不知道大家可以分享交流一下？顺便标记一下城市？
Jasmine-上海-买手
业绩基本上全部都是上升的财报显示，差的都对比2020年增长了20%以上，好的基本上有60%增长的，不过是对比的疫情年，我看回对比2019年，基本也是上升的。线下门店基本上变化不大的，而且加盟形式上市集团在减少份额，自营门店的单店业绩是上升的。
不过这些数据都是1-6月份的， 1-6月国内的市场还是可以的，我猜想：1、人们认为疫情已经被控制住了，经济可能会和以前一样持续快速增长，所以花钱信心足；2、中国的疫情控制的好，让中国人的大国，强国信息倍增，所以大家为未来形式看好，加盟商订货量也挺大，品牌开新店速度也快。但是随着7月的广州、南京、扬州、武汉、西安、成都等地因为印度的病毒升级，导致又一次封城。大家逐渐意识到，疫情不是短期的事情，可能会常态化，中国也不一定能够控制很好。一不小心大家就被封起来了，可能会有2-3个月没有收入，所以大家开始紧张现金流，不敢再大手大脚。

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