“为了这一天, 我认真准备了10年 。 ”马云称, 这不是一个心血来潮, 更不是迫于压力 。
阿里的边界
十年前, 马云与阿里的高层坐下来, 问道, “如果阿里巴巴没有了我该怎么办?”马云很骄傲, 阿里巴巴现在的治理制度、企业文化和源源不断的人才梯队, 允许他走开而不至于带来损失 。
在接受采访时, 马云说, “我退下来后, 阿里巴巴不会有什么问题, 我对团队有绝对的自信, 对合伙人制度有绝对的自信 。 公司要有灵魂, 这是我特别引以为傲的 。 ”
从基本面看, 8月份阿里巴巴公布了截至6月底的2020财年第一季度财报 。 该季度阿里巴巴集团收入达1149.24亿元, 同比增长42%;包括淘宝、天猫在内的中国零售平台移动月活跃用户达7.55亿, 单季净增长3400万, 年度活跃消费者达6.74亿 。 淘宝天猫超过70%的年度活跃消费者增长来自下沉市场 。
在战略层面, 在2018年阿里巴巴已经突破电商公司的范畴, 成为包括电子商务、线下零售、智慧物流、网络支付、大数据和云计算等在内的数字经济体 。
三年前, 马云在云栖大会提出五新战略——新零售、新制造、新金融、新技术和新能源, 之后“五新”成为阿里核心战略, 尤其是新零售 。 另外一个集团蚂蚁金服初长成, 估值仅次于阿里和腾讯, 这让整个阿里经济体进入双剑合璧时代 。
从组织结构来看, 阿里目前拥有稳定的管理层和合伙人机制确保公司航向 。 据内部人士透露, “这两年的阿里巴巴处于最佳状态, 虽然竞争压力还在, 但从2017年开始, 阿里的护城河逐渐显现, 战略更加清晰 。 ”
接班人张勇, 加入阿里11年, 以创业者和创造者的风格影响了阿里的整体战略和走向 。 张勇早年在普华永道、盛大任职, 2007年加盟阿里担任淘宝网CFO, 2009年, 接手淘宝商城, 并主导了天猫的崛起 。 2014年, 张勇力主“All in无线”, 推动手机淘宝成为全球最大的移动电商平台, 并于次年5月接棒陆兆禧, 成为阿里第三任CEO 。
担任CEO的4年中, 张勇主导投资银泰、高鑫零售、苏宁、饿了么, 打造新零售标杆“盒马鲜生”, 与星巴克等品牌达成战略合作, 有力执行了马云确立的“新零售”战略 。
在马云卸任前4天, 9月6日, 阿里巴巴以20亿美元的价格, 全资收购跨境电商业务网易考拉;同时领投了网易云音乐最新的B2轮7亿美元融资 。
9月10日, 阿里宣布全面升级企业的使命、愿景、价值观 。 “新六脉神剑”价值观由六句阿里土话组成:客户第一, 员工第二, 股东第三;因为信任, 所以简单;唯一不变的是变化;今天最好的表现是明天最低的要求;此时此刻, 非我莫属;认真生活, 快乐工作 。
阿里巴巴正变得越发庞大 。 从1999年到2019年, 马云缔造了一个市值超过4600亿美元的帝国 。 掌舵者平稳更替后, 下一个20年, 阿里巴巴这艘大船会驶向何方?
(来源:21世纪商业评论)
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