图如何避免埋下如此罪恶的需求分析？ _需求分析

“不关注需求流程的项目团队将承担后果。”
需求分析是产品开发前期的准备工作，也是重要的基础工作之一。需求工作中的缺陷会给项目成果带来很大的风险。在推出产品时，会影响用户在质量、功能、场景方面的满意度和期望。
结合自己近几年的工作经验，总结一些因需求流程不当带来的风险：
【图如何避免埋下如此罪恶的需求分析？】如果没有预先进行任何可靠的用户需求分析论术数预测中的先应其事，领导者通常不明白为什么要花费如此多的时间来收集和确保质量要求。开发人员也可能不重视用户参与。在大多数情况下，开发人员认为与用户互动不如编写代码和推出新功能来替换缺点那么有效。在某些情况下，由于条件和环境因素，无法获得最终用户和典型用户的需求分析，从而无法预测产品最终上线时的应用场景，方向容易出错。被动更改似乎减少了初始成本投资。事实上，隐性成本已被透支。这个时候，除了不断地用更多的成本来填补之前的空白，别无他法。应在项目早期培养代表用户。用户期望也逐渐降低。
产品和开发者在实践过程中也能感受到，如果前期没有足够的用户参与，产品人员得到的需求是片面的、不完整的。开发者从一开始就意识到这样的方案是有风险的，因为随着市场和用户需求的不断增加，如果在开发过程中不断补充需求，项目就会越来越超出预算。计划不足以对项目的规模和复杂性、风险、开发周期和需求变化提供合理的估计，从而使问题更难以解决。产品开发的不断变化会使结构越来越杂乱无章，补丁代码会使整个程序难以理解和维护。如果您及早发现这些潜在的可变特性，您可以开发出更强大的结构并更好地适应它。
如何避免种下如此罪恶的祸害？有必要找到一种方法将需求变更的范围控制在最低限度，并伴随整个产品开发周期。约束、范围、目标和验收标准应在开始时明确说明，并制定或用作需求变更的约束参考。其他利益相关者了解业务决策的基本原理、做出某些更改的原因以及所消耗的时间和资源。
每次需求发生变化，都要及时修改产品，形成v1、v2、v3...，以将风险降到最低。
定义需求规范的规范，含糊不清是最可怕的，其含义可以被多人解读为不同的版本。脱离现实，狂野地添加功能，很多时候是很被动的。
（会不断更新……）
有时候，需求方不了解需求分析的重要性，所以他们只做一个简要的规范，只涉及产品概念的内容论术数预测中的先应其事，然后让开发人员随着项目的进展进行改进。结果非常好。开发人员可能会构建产品的结构，然后完成规范。在大多数情况下，这种方法只会让开发人员感到沮丧（使他们在不正确的假设和极其有限的指导下工作）并惹恼需求方（他们无法得到他们的设想）。产品）。
据统计，需求过程中造成软件成本估算极度不准确的主要原因有五个：需求变更频繁、需求缺失、与用户沟通不足、需求规范质量低、需求分析不完善。对一个不准确的问题的正确回答是“当我真正了解你想要什么时，我会来告诉你” 。基于信息不足和深思熟虑的过早估计需求很容易受到多种因素的影响。
最后警告：非B2B的朋友，不要一厢情愿地认为产品是市场驱动的，有什么无奈，没办法，不是你把产品带到底的正当理由路。当实在无事可做时，认真负责的方式就是辞职。现在你已经完成了你最后的耕作，你仍然无法改变它。一个产品诞生的时候，因为内部的问题而强大的很厉害（外部原因多发生在产品运营期），所以离开也是一种负责任的精神，不过这是对自己负责。

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