但是 , 2010年让戴志康的地产路不得不再次转型 。
2010年2月1日 , 上海外滩8-1地块拍卖 , 戴志康看中了其背后的价值 。 但是 , 雄心虽在 , 缺钱却是现实问题 。 根据公开资料显示 , 证大系银行存款及净资产总额仅为不到30亿元 , 后来新采访人员杂志在2013年7月刊登的一篇文章中提到 , 戴志康只拿得出约10亿元 , 还有接近36亿元的土地款缺口和3.6亿元的土地契税及分期利息 , 并形容支出利息相当于每天向黄浦江扔10辆宝马车 。 更紧迫的是 , 如果宽限期满还不能缴款 , 土地就有被收回的风险 , 戴志康必须寻找“外援” 。 由此 , 戴志康的“朋友圈”复星集团和绿地集团开始现身助力 。
2010年4月 , 上海证大公告宣布 , 上海证大与复地集团股份有限公司、杭州绿城置业及上海磐石投资管理有限公司共同成立上海海之门房地产投资管理有限公司 , 复地集团是大股东 , 拥有50%的股份 , 其他3家公司拥有50%的股份 。
但是 , 2011年12月29日 , SOHO中国发布公告称:“旗下全资附属公司上海长烨从绿城控股、上海证大和上海磐石手中以40亿元的价格收购外滩8-1地块50%的股权 。 ”这个结果让复星国际不能接受 , 并最终选择诉诸法律 。
受到当时地产宏观调控政策影响 , 缺钱的证大集团因为信贷跟不上导致资本碰壁 , 最终不得不将外滩地王转手 。 2011年底 , 证大集团先将外滩项目50%股权转手给复星 , 后又联手绿城将剩下50%股权卖给了SOHO中国 。
此后 , 围绕外滩地王的著名官司 , 让开发陷入僵局 。 而上海证大并未得到梦寐以求的高杠杆 , 在无法筹得第二期46亿元土地款的窘况下 , 证大集团选择将地块股权转让给复星与SOHO 。
2013年11月 , 上海证大宣布以10.61亿南非兰特(当时约合8.38亿港元)收购南非约翰内斯堡1600公顷地块、4平方公里的湿地以及200幢历史建筑 。 戴志康曾对媒体宣称 , 公司要投资80亿~100亿美元“建设成南非的陆家嘴” 。
“南非陆家嘴”还没建成 , 2015年2月 , 戴志康却突然以总价12.507亿港元 , 将其和女儿戴陌草持有的上海证大42.03%股份 , 全部清空 , 正式宣布离开房地产行业 。
根据公告显示 , 戴志康将股权出售给中国东方资产管理公司的全资附属公司中国东方资产管理(国际)控股有限公司 , 相当于每股售价0.2港元 , 比每股净资产净值打了对折 。
“我们不留恋现今房地产上的这点涨幅 , 投资在其他领域涨幅肯定高于房地产 , 这一点没有什么遗憾 。 证大本来就不是房地产公司 , 将来也不是 。 对我而言 , 房地产只是‘客串’ , 是精神家园的建设过程 , 而这个过程我们已经完成了 。 ”戴志康的这番话 , 似乎也透露出他对地产留恋 , 甚至直到去年 , 戴志康在接受媒体采访时仍表示:“如果有机会仍然会回到地产业 。 ”
私募第一人再崛起
无论是归功运气也好 , 能力也罢 , 戴志康曾多次公开表示“自己最成功的一次还是‘国债327’那次” , 而成功的标志则是攫取到丰厚资本 。 随后 , 有“中国私募第一人”之称的戴志康转型地产商 , 起初他仍然凭借文化包装获得了成功 , 但之后收购外滩楼王失败 , 亦让戴志康元气大伤 。
如果按照戴志康自己的描述 , 1990年至2010年的创业经历正好是两个10年 , 10年金融10年地产 , 从第一个10年来说 , 戴志康赚得盆满钵满 。 而对于2010年的第二个金融10年来说 , 戴志康经历了几次失败 , 甚至从2012年的那次净值崩盘开始 , 再到2015年资产被东方资产收购 , 种种迹象表明 , 戴志康的资本逻辑出现了问题 。 不过 , 嗅觉不再灵敏的戴志康没有选择收场 , 而是以更加激进的方式进行下去 。
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