随着国内外人力资源的功能定位是在不断变化中的 , 一般可分为以下四个阶段:
【人力资源六大模块解读 人力资源六大模】第一个阶段是人事阶段 , 主要负责事务性工作 。 比如日常考勤、员工的入职、离职手续、社保公积金费用缴纳等 。
第二个阶段是功能阶段 , HR工作开始以专业模块划分 。 HR功能延伸出更细致专业的分工 , 并慢慢演变出人力资源的各功能模块 。
第三个阶段是业务伙伴阶段 。 在百度、阿里巴巴、小米、华为等大型的公司 , HR作为主要一条线 , 同时还有另外几条线来支持 。 想要深度耦合到业务中 , HR需要助力业务增加土壤肥力 , 多打粮食 。
第四个阶段是战略驱动阶段 。 这个阶段 , HR要深度参与战略 , 以有关部门为例 , 我们作为部门的一份子需要参与其中 , 基于现在国内的人力资源市场现状 , 行业的高端分布去帮助战略的市场洞察以及战略解码的HR落地 。
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