接管公司后, 她做的第一件事是高薪聘请了一位总经理 。
但赵燕没有要求他卖货提升销售业绩, 给了他三大任务:
第一, 把这家公司质量标准建立起来;
第二, 按照现代企业的组织架构调整企业管理;
第三, 组织核心人才进行优质的再学习 。
在赵燕看来, 规范和标准能把所有人拧成一股绳 。
2000年, 企业还亏损30多万 。 做好这三件事以后, 公司当年就实现了300多万的利润 。
回过头看, 这个小小的改变极大地解放了生产力 。
专业的人做专业的事 。 科研团队只需要专注搞研发, 日常管理只需要按公司流程走即可 。
同时, 标准化、规模化的生产也给企业注入了足够的发展动力 。 当时, 公司玻尿酸产品规格只有2个, 如今已经超过200个 。
此后, 公司发展一路顺风顺水 。
到2005年, 华熙生物已经成为全球最大的玻尿酸生产研发企业 。
后来, 赶上颜值经济的爆发, 玻尿酸需求量激增, 华熙生物的发展也驶入快车道 。
【弯道超车】
20年后, 半路出家的赵燕弯道超车, 成为“新王” 。
而作为行业开山鼻祖的凌沛学和福瑞达生物, 虽在医疗和护肤等细分领域成绩不错, 但整体上, 已经全面落于下风 。
回过头看, 凌沛学和福瑞达生物几乎亲手断送了自己的优势 。
2000年前后, 急于产业化探索的凌沛学团队, 却忽视了原料生产, 甚至还把技术和团队拱手相让 。
这就相当于做石化生意的丢了油田, 做冶金生意的丢了矿产 。
这样舍本逐末的发展方式, 无疑直接将自己的命门交给了对手 。
相反, 接盘华熙生物后, 赵燕的选择是:不急于赚钱, 专注技术深耕 。
在此之前, 赵燕做过服装业、地产、证券投资、文化产业等很多领域, 但华熙生物在20年经营过程中, 却是始终如一地围绕着玻尿酸做文章 。
在其带动下, 全国的玻尿酸产量从2000年的0.8吨, 激增到如今的180吨以上 。
在生物发酵技术之外, 华熙生物又先后研发出微生物酶切法、玻尿酸高效交联技术、注射液终端灭菌技术等多项核心技术 。
不断的技术深耕构成就了华熙生物最大的护城河:低成本和高品质 。
华熙生物是国内目前唯一的医药级玻尿酸供应商 。 同时, 其生产成本也是业内最低 。
依托于原料端的强大护城河, 华熙生物进驻下游市场就容易了很多 。
2012年, 华熙生物进入医疗终端产品领域;2014年又推出功能性护肤品, 成为全球唯一的全产业链玻尿酸企业 。
赵燕能够弯道超车, 还有一个重要原因, 是积极触电资本市场 。
2007年底, 华熙生物决定赴港上市 。 路演期间, 金融危机爆发 。
在这种情况下, 公司内部对是否上市出现了很大分歧, 很多人都觉得完全没必要上市 。
但赵燕坚持要让企业成为公众公司, 让管理层随时随地感觉到压力 。
2008年10月, 华熙生物在港交所挂牌上市 。 据赵燕回忆, 同期路演的4家公司都选择了终止或延期上市 。 在其挂牌上市的前后三个月, 港交所均没有任何其他一家公司上市 。
这次上市, 华熙生物释放了25%的股权, 只融到了不到6000万港元(扣除融资费用), 仅相当于公司一年的净利 。
但赵燕依旧觉得, 这个决定是对的, “华熙生物面对的是全球的市场及竞争者, 那次上市对公司来说最大的意义并不是融了多少钱, 而是给大家踩了一脚刹车 。 ”
在港上市期间, 华熙生物股价一直低迷, 在2017年私有化退市之前, 市值只有约50亿元 。
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