正想谈一下这方面的问题,看到这个提问,说一点个人的看法 。
这种问题在个人企业小型合伙企业基本不会存在,即使有个别家人亲戚需要照顾也顶多弄一两个虚职 。
但是在机关事业国有企业比比皆是,作为顶层人员或外人看很不正常,但却是难以避免 。没有哪个单位一开始就缺管理人员的,由于各种原因(退休、跳槽、提拔到更高层等),可能会有退出的,随减随补,减一补一不会越来越多 。但现实往往不是这样 。可能有以下几种情况(不全):
1、领导需要干活的能干的,原有管理人员不能满足他的要求,就要选拔提拔新的,但原有的也没犯什么错,也不能清出,增加;
2、领导新思路新想法,新设单位部门了,需要增加;
3、每届领导都希望用自己的人,都愿意多提拔人,让人记他的好,增加;
4、有些人善于表现善于公关,手段厉害,把领导拿下,不得不提,增加;
5、更高层领导的关系,甚至打招呼了,不敢不提,增加;
6、重要客户或关系单位给的压力,有些关系人员要照顾考虑,以换取利益,增加;
7、年轻人压制久了,动力不足,需要激活,也要代表性的增加;
8、岁数稍大的内退、转非等,提拔新人,但他们也没退出,隐性存在,实际是更多了管理人员;
9、因各种加强管理的“需要”,强化配置,增加;
10、交流、挂职等,也造成实际增加;
11、职位不够,助理、各种员等变通,也是实际的脱产管理领导;
12、有些小队长之类,本不是管理人员,但自以为是,指手画脚,也成了“管理人员”;
还有其它情形,不再一一列举,有些咱也不知道 。
管理人员多了,管理成本增加,增加大量推诿扯皮,内耗严重,而且有很多管理岗位管理人员不止浪费些工资福利待遇,他们也要做工作,也有出成绩,年底也要漂亮总结,所以,他们不光干不了多少事,还会给下面干活的、给其他部门增加很多无谓的工作量 。
【现在我们单位管理人员越来越多,干活的人越来越少,这种现象正常吗?】对于单位,管理人员越来越多一般不是好事 。
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