随着企业竞争市场的不断变化,企业老总如果打算长远地持续地获得市场优势,有必要做好供应商管理 。
一个不重视管理的企业,经济状况和未来发展前景肯定不会乐观 。因此,加强供应商的管理与控制是企业管理重点内容之一 。
企业的日常最大资金流出项目就是采购与付款业务,供应商的选择、采购部门和供应商的关系是比较容易出现问题的环节,所以供应商关系管理中应把握以下关键控制点 。
【供应商管理的要点是什么?】企业采购方面,合理选择供应商是非常重要的一步 。采购成本对企业来说不能小视,保证物料是准确时间和准确数量进货的前提条件 。供应商选择主要是由采购部门执行,财务部门和其他有关部门务必参与谈判 。采购业务开展之前,务必了解采购商品的报价、规格、折扣、信用条件等信息,从而进行经济效益分析,选择对企业最有利的供应商 。
选择企业供应商,应对供应商的情况进行综合分析,除了对质量考察外,还要考虑运输条件和信用条件……
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