与耐克抢蛋糕！全球最大零售巨头沃尔玛进军运动服饰市场( 二 ) _时尚生活

今年1月，大润发改造后的2.0版大卖场首店开业时，大润发CEO林小海就透露，大润发纺织服装科，自有品牌已占了30% 。大润发用对标对手70%的价格售卖，但款式、面料都紧追最新潮流。
零售巨头们都无一例外地在商品上花功夫，毕竟，满足细分人群，特定场景的需求，还能具有高性价比的商品，总会有人买单。
但无论大润发还是沃尔玛，目前看，其细分品类的自有品牌，不再是简单贴牌，而是努力与知名品牌及专业人士合作，实现设计和品质上的足够专业度。
典型如沃尔玛，选择与设计师以及健身教练合作开发Love & Sports 。而大润发目前自有品牌的战略方向，也是和品牌方共赢，林小海强调， “自有品牌主力还是跟专业品牌商一起开发。 ”
【与耐克抢蛋糕！全球最大零售巨头沃尔玛进军运动服饰市场】03
零售商们走向「自有品牌」时代
自有品牌比同类商品更具竞争力，能为沃尔玛带来更多的利润空间与主动权。换句话说，更丰富的自有品牌开发能力将是零售商未来核心竞争力。
不但像沃尔玛和大润发这样老资格的零售商，正在积极构建迭代自己的商品力。像盒马、叮咚买菜这样的新兴零售商，也把构建自有品牌当作最重要的不断提速的商品力项目。
一方面，与品牌商建立新的合作关系。
毕竟，相比专业品牌，零售商们没有雄厚的创新和研发实力，需要与品牌建立新的紧密关系，洞察市场变化，紧密围绕和服务好消费者，才能让自己活得更好。
一方面，积极布局，循序渐进，有一定的节奏和路线。
大润发最新发起了R100和T100两个商品力项目， R100是请品牌商专门为大润发开发100个差异化商品。而T100则是大润发和品牌商一起研发的更大包装，更好性价比商品。
不同零售商所处的阶段不同，但不约而同地，都跑向了「自有品牌」时代。

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