厌倦了快时尚，他告别韩都衣舍，想做一条能卖20年的瑜伽裤 _时尚生活

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曾经的服装界顶流韩都衣舍，连续七年蝉联互联网前十女装服饰品牌，却在限韩令发布后，跟着韩风急速衰退，一起过时了。 2020年韩都衣舍跌出双十一女装热销榜，同年IPO终止。徐晓锋曾是韩都衣舍的初创成员，用了十年时间将韩都衣舍的电商销售额从0做到近50亿元的规模。见证了韩都的崛起和衰退，如今他厌倦了追逐快时尚，想做一个长生命周期的产品。 2021年，徐晓锋创立了焦玛瑜伽裤品牌。今年4月，焦玛宣布完成千万级天使轮融资，由协立投资领投，千帆明月资本跟投。看似简单却毫不简单的瑜伽裤徐晓锋认为，传统服装品牌成也风格，败也风格。 “当你选择定位一个服装品牌的风格时，就是选择了一类特定审美偏好的人群。 ”这类人群的喜好相对稳定，平台也会基于大数据不断地推荐同类型流量，靠风格定位的品牌起量虽快，但终有一天会触摸到市场规模的天花板。 2010年，为了不断吸引流量，韩都衣舍每天上新服装款式至少50件以上，但产品的生命周期极短。一旦潮流过去，四季变换，卖不出去的产品就会成为库存积压，只能低价甩卖。相比之下，身为瑜伽裤界的爱马仕， lululemon最经典的Align裸感系列已经畅销了20年了。他说：“快时尚服装就像食品一样，也是有保质期的。 ”正因为深知快时尚行业的痛点，徐晓锋没有再去碰这块难啃的骨头，而是瞄准了服装市场中的瑜伽裤——这个看似简单，却毫不简单的单品。淘宝上一条瑜伽裤的价格区间大得离谱，既有十元以下的，也有千元以上的。同一条瑜伽裤，有人觉得舒服，也有人觉得掉档、卷边、起球、尴尬线明显，各式各样的吐槽数不胜数……而这些在徐晓锋看来都是用户未被满足的痛点。
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再加上这两年，瑜伽裤逐渐成为时尚达人们出街的必备单品，时不时就能听见有人在健身房里问“你的瑜伽裤哪儿买的” ，就好像多少年前人们张口就问：“吃了吗您内？”那般简单随意的时候，瑜伽裤的潜在市场规模也可见一斑。徐晓锋说：“瑜伽裤作为女性运动市场的核心装备，目前在中国只有不到一百亿的市场规模，在向千亿规模奔跑中一定会有海量的品牌涌现出来。 ”而且瑜伽裤因其基本款的特性，不易受潮流影响，而是更加注重于功能型面料。哪怕是一条“简简单单”的瑜伽裤，也能在颗粒度上不断做深做细，从而打造出极致的爆款单品，成为服装界的寿星。做颗粒度非常细的创新2022年1月焦玛上线了首款产品裸感瑜伽裤。徐晓锋带着一批从韩都衣舍走出来的电商运营骨干，用不到十个人的团队规模，上线仅两个月时间，月销量突破100万元，复购率达到20% 。作为一个曾经身经百战的电商操盘手，徐晓锋对服装市场有着清晰的洞察和规划。 “第一步是卡定位，第二步就是去找相对痛点。第三步基于相对痛点，从功能面料上找到解决方案，包括版型。 ”徐晓锋是用对标男性球鞋的方式来解读瑜伽裤的市场逻辑的， “正如球鞋市场按价格带从上到下分布着：耐克、阿迪达斯、彪马、匡威等品牌，瑜伽裤界的顶流当然是均价700元以上的lululemon ，而300到500的中高价格带则分布着MAIAACTIVE、粒子狂热等少量品牌，再往下100到200之间分布着VFU、暴走的萝莉等品牌。 ”其中300-500的中高价格带蕴含着很大机会，同样类比于球鞋中的耐克、阿迪，瑜伽裤也会走向两大分支，一类是专业健身方向，一类是运动休闲方向。粒子狂热和MAIAACTIVE走的是专业健身方向，而焦玛选择了差异化的运动休闲定位。而且区别于很多服装品牌做25岁人的生意，徐晓锋则将目标客户定位在了28到38岁的人群中。他认为年轻的女孩子虽然接受新鲜事物能力强，但对品牌忠诚度不够高，而30岁左右的女生会更知道自己要什么，购买力也更强。 “因为品牌定位不一样，人群心智不一样，导致焦玛的产品和营销策略也不一样，如此才能构建出我们的护城河。 ”

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