并购铁人公司新闻发布会召开的索菲特酒店，位于北京国贸东侧的综合体内，物业属于万达，王健林每天办公的万达总部也在旁边 。近四年来，多宗海外并购的消息从这家酒店7层的同一个宴会厅通过中外媒体传向世界 。如2013年6月，继AMC之后，万达又在这里宣布以10亿英镑总额投资英国，包括收购圣汐游艇和将在伦敦核心区投建超五星级酒店和公寓 。2015年1月，万达在这里宣布以4500万欧元购买马德里竞技足球俱乐部20%股份；2月宣布以10.5亿欧元控股欧洲体育传媒巨头盈方体育传媒集团 。2016年1月12日，万达又在此宣布以不超过35亿美元现金(约230亿元人民币)并购美国传奇影业公司 。
纵观以上海外收购，行业多集中在娱乐和体育 。早年涉猎足球产业的王健林一直对体育业务偏爱有加，马竞俱乐部20%股份、瑞士盈方加上铁人公司，粗略计算下来，万达对这三家境外体育公司的投资总额就接近120亿元人民币 。对此，王健林的算法是，美国3亿人口，体育产业收入5000亿美元，中国真正体育产业收入现在只有100亿美元左右，只有美国的1/50 。而中国政府提出了一个口号，到2025年中国体育产业收入要达到8000亿美元（50000亿元人民币），这意味着今后10年每年要增加5000亿元人民币才能完成目标，所以体育的市场空间极大 。
王健林一直强调，万达的海外扩张并非中国“土豪”，见什么买什么，其每一笔投资都有逻辑，比如万达就不会再买俱乐部，因为“不赚钱，有面子没里子，盈利基本都被球员拿走了” 。他认为理想的并购，是企业业务之间可以整合互动，或者在中国市场有高成长性，又或者具有较大的品牌价值 。王健林透露，未来会将盈方运营的铁人三项的项目整合到铁人公司，而早前有消息称，收购圣汐之后，万达就着手在青岛筹建圣汐游艇新工厂，计划将部分中小型游艇放在此建造，减少成本，提升收益，而圣汐游艇也将与万达旗下的旅行社进行互动 。2013年，万达并购了4家旅行社，希望将旅游服务与万达文化旅游城链接，形成旅游产业链，而上述铁人三项等体育运动项目，正如livemusic一样，作为现场活动，具有带动旅游目的地消费的商业潜力 。
此外，王健林还有一个基本的并购逻辑是，并购的公司的业务要能在中国落地，能在中国产生高额利润 。万达在影视方面的并购就是如此 。美国电影协会数据显示，2012年中国票房约为27亿美元，已经成为北美以外最大的电影放映市场 。今年1月收购传奇时，王健林预计，2023年中国电影市场将是北美市场的两倍 。他当时的想法是，传奇旗下的电影IP，可与万达本身拥有的院线、电影制作业务形成影视生态圈，并作为电影产业的延伸，与旅游、儿童及娱乐等相关产业产生互动 。
尽管如此，大手笔收购仍然让万达遭受了质疑 。在哈佛放话“有钱”，玩笑中又或是对外界质疑万达频繁“买买买”的一种回应 。王健林此次在采访中说到，他发现一个问题，海外有一些投行认为，万达不断的并购产生了极重的财务负担，“其实错了，认真看一下，万达所有的并购都有一个特点，并购完了以后，一到两年之内资本化，资本化之后，并购的钱都会拿回来，不会一个劲负债，扩张自己的业务 。”
他这样介绍万达的并购术：“只是一开始筹集资金并购，并购目的确定，业务做起来，引领模式建立起来，逻辑关系讲清楚，这个公司将来怎么盈利，是什么样的商业模式，然后通过私募或者通过上市以后增发，把成本稀释掉 。看明白这一点就会想到，所有的负债都是暂时性的，都是相当于过桥性的 。”

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