如何用互联网思维做好运营工作？算命先生运营 _算命先生

本文用荒诞的行业和算命先生的经验来分析如何运用互联网思维做好运营。

注：本文纯属虚构，其中部分套路已经过时甚至不再有用。因此，以更荒谬的算命行业为出发点。为了说清楚，有些情节被夸大放大了。比如一个算命先生，他怎么能在给出意见的时候，总是遇到经常互相联系的人呢？
一、谁需要算命？
有个算命先生在天桥上摆了个算命摊，卦摊上写着：正宗算命， 20遍。无奈，虽然天桥上来来往往的人很多，但没有人停下来算命。算命先生见生意不好，拦住一个路人，问你们怎么没人算命。
一个路人看了他一眼：你这个级别的算命先生，你知道这是哪里吗？城市之环2！周边地区要么是高知人，要么是上班族，要么是最近退休的国有企业员工。谁会相信你？（产品特性与人群特性不符）
算命先生想了想，这句话说得有道理。这种情况下，不妨找个老人多的地方——老人有儿有孙，还有养老金，属于典型的有需求、有预算、学历低的群体，可以投票为了他！（重新审视目标人群和市场定位）
于是我调换位置，来到城乡交界处的一个立交桥（因为毛总是立交桥，因为视野高，出口多，方便城管来的时候跑！）
无奈，生意还是不好！来来往往的人还是很多的，偶尔会有人过来询问，但还是没有生意。
运营商说：
很多技术驱动的创业公司很可能一开始就找错了目标群体，项目推进难度极大。这时候就要重新考虑匹配人群是否合适，考虑目标人群在哪里，不要在错误的位置打错了仗！
这似乎是一个简单的道理，但还是有很多人掉进了坑里。
比如一个2B产品（面向商业用户），注重用户效率（让运营商/员工更方便、更高效），虽然这样的功能确实可以实现，但效果可能不是很好；但突然有一天，发现原来的主力买家在控制数据方面效率更高（让老板随时随地在手机上查看项目、进度、数据、考勤、财务等）。
比如你的产品线下边际成本特别高（现在特别流行的智能家居的整体改造等），虽然最终的受众一定是大众消费者，但是直接2C（针对个人用户）可能不是很好选择。可以专注2B ，也就是发展经销商、城市合作伙伴、渠道商等，然后让这些小B去2C市场。这是一个更好的策略。
二、无知期：引导需求，形成规模
算命先生无奈，一脸悲伤地回家了。这已经3天没开了，和预想的不一样！不幸的是，我的邻居小李看到了：刘叔叔，你怎么这么着急！
算命先生开口了。小李说：大叔，我虽然是从事互联网运营的，我们是行业分开的，但是你看看是不是这样！
一、算命我不太懂，不过20块钱就可以买好几斤鸡蛋。每个人都很难第一次不信任它。你可以免费做第一个订单吗？如果是真的，他们肯定会晚点来的。，那个时候充电可以吗？【这就是瑞幸咖啡的做法】
第二，你敢承诺，不许要钱。看那个卖西瓜的阿姨，每天都这样喊。没有风险，大家肯定都想试试。【你看微商经常这样做】

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