创业百年品牌，需要什么样的态度？|包哥盘点 _时尚生活

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创一个百年品牌有多难？大家现在耳熟能详的奢侈品牌都有哪些？他们之所以成为奢侈品的核心原因又是什么？创业百年品牌需要什么样的态度？

创建百年品牌，是每一个创业者的目标，一开始是目标，后面大多数人走着走着就变成了口号，有的写进了企业的文化，当团队成员都相信的时候，唯独创始团队自己不信。从而走着走着就变了。最终将自己打下的江山又还给了市场。这应该是很多国内品牌始终很难成为百年品牌的核心因素之一吧。

今天包哥也是偶然性想到这个话题，拿出来与大家探讨下。以下是包哥盘点的部分奢侈品的品牌。
我们先盘点下国内的几个众人皆知的奢侈品品牌，以下排名没有先后，大致根据个人喜好和大脑第一反应输入，大家熟知的， LV、香奈儿、爱马仕、普拉达、古驰、芬迪等几个品牌是真正创立超百年。其他的可能还有些品牌虽很响，价格也能够得上，但还算不上百年奢侈品牌。
以上这些品牌今天包哥不打算从他们的发展史去阐述，而是从百年品牌形成的核心因素去阐述个人的观点。
第一、百年品牌的一个共同点是专注；每个品牌从创立开始至今，从未放弃过自身的核心业务。比如LV就是从做竹箱子起家，至今唯一改变的不过是材质。而爱马仕的皮革还是皮革。只有专注才能做到专业，大家都知道先做强，再做大。所谓的强就包含了专注和专业。
第二、产品的精益度，对产品的完美追求大多人都觉得是艺术家才会去追求产品的完美度，而作为一个商人应该从利益去获益，产品只需要能解决用户的痛点即可。现今的很多投资人都不敢投资有艺术家特质的创始人。其实这点正是一个企业难以立足于市场的核心原因。但百年品牌从来对产品的追求都是要求完美的。他们对产品从工艺的设计、选材到制作的每个流程的把控都非常的苛刻。否则无法立足至今。
第三、对市场的变化“不闻不问” 。这和第一点有些神似，但绝非相同。对市场，他们的态度是在不变中求变。大多数企业是在变中求变，最终变成了不伦不类。典型的做啥啥不成，吃啥啥不剩，跑路崩盘第一名的状态。见别人做啥赚钱只要与其稍稍沾边一点的立即跟上，但由于不专业，干不过别人专业的（干啥啥不成的结果），再是哪儿赚点小钱他必绞尽脑汁往里钻（吃啥啥不剩），最后应对大市场变化时自己那方面都不专业，最终落得入不敷出而崩盘的解决（崩盘第一名）。
第四、管理；每个企业的管理层或创始团队都知道，真正意义上的管理不在于管，而在于理，尤其走到今天这个时代， KPI已逐渐失效的时代。
【创业百年品牌，需要什么样的态度？|包哥盘点】这个“理”字真的包含很多方面。简单来说，但有个核心点是不能变的，那就是理字源于企业的文化，而企业的文化又源于老板自身的文化，老板的文化不是文凭，而是真正的内心修养，根植于内心的创业初衷和对事的决断能力等等。而百年奢侈品品牌我们可以看到他们在选接班人时的策略跟我们大多数企业都不同。他们不拘于是否用亲属、也不拘于是否用外人。他们追求的是接班人的人品和对品牌文化的融入度。在乎接班人是否能将企业文化根植于内心，再由内而外的去执行好这一切。

透过以上几点，其实大家都能看出来，莫过于专注和不断的追求产品的完美程度，真正的解决用户的痛点。但这其中的苦确实非常人所能煎熬的。这种苦有部分来自于某块市场的红利、资本的诱惑、对手和同行的打压、价格竞争和利润缩水等等。有精神上的折磨，也有物质上的损失。

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