客观地说，少东家张康阳在苏宁体育暂时还处于扎根状态，尚不及独挡一面、主导大局地步，毕竟其年龄、阅历有限 。
不过，在接班人培育方面，张近东选定的是儿子喜欢的体育领域，也符合年轻人个性和爱好，有利于提升接班兴趣 。把国米当做为儿子接班的“练兵场”，张近东别有用心！用心良苦！！！
【张近东回应收购家乐福后如何布局？】苏宁拼购总经理张奎
张康阳是不是会入主家乐福中国，有待进一步观察 。苏宁是老牌线下零售起家的企业，这次将苏宁小店剥离，也许与苏宁“智慧零售大开发”战略部署有关；毕竟，苏宁小店在整个苏宁零售板块处于一个特殊地位，一方面还在疯狂扩张，另一方面，如何与苏宁整个零售业态形成联动协同效应，尽早实现盈利，是一个不小的挑战 。
另外，苏宁小店的门店在拓展数量的同时，几千家店都是采用自营模式，整个便利店行业，没有几家敢像苏宁小店这样的 。那么，“反其道而行之”，持续盈利能力如何，风险控制方面如何处理，如何进一步优化苏宁整个业务群的成本与效率、并使之发挥出庞大的协同优势等等，都是急迫需要攻克的难题 。
假如让少东家张康阳来主导，他又会怎么做呢？
为了强化商品经营，今年春节前，苏宁开始大刀阔斧推动品类整合 。张近东还宣布苏宁成立五大商品集团，即家电集团、消费电子集团、快消集团、时尚百货集团、国际集团，以推动商品的专业化、精细化运营 。
过去，苏宁CHO孟祥胜谈及企业人才结构时，他说互联网时代下，苏宁的组织架构已发生了变化：总部像一个“旗舰”，下面每一个独立业务单元就像军舰一样，每一个单元都必须要学会独立作战 。而在用人方面，我们不要职业经理人，只要事业合伙人 。
又一个问题出现了，未来苏宁帝国交班，张康阳会怎么来处理并运用事业合伙人模式呢？代际接力，是一条长长的赛道，只有拼搏，永远看不到尽头！

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