在华为除了任正非之外 , 剩下的所有人的头衔只是一个称呼而已 , 随时可以更换 。这一点所有人都应该有一个清醒的认识 。
华为是任正非创立的 , 任正非就是华为的灵魂和最高决策者 , 同时任正非还没有退休 , 那么任正非到目前为止仍然是华为的老大 。其他华为所有的人都是他的助手或者说被领导者 , 而不是他的合作者 。孙亚芳也不例外 , 虽然他的头衔是董事长 , 但真正的内部岗位也仅仅是高管之一 , 也可以称之为任正非最重要的第2个助手 。
孙亚芳是不是任正非的接班人?到现在无人知晓 , 但看到任正非这个70多岁老人仍然战斗在第1线 , 仍然奋斗没有退居二线 , 那说明接班人问题还为时过早 , 或者在内部是个秘密 。
在任正非提议孙亚芳作为董事长时 , 是这样表达的 。鉴于孙亚芳在对外协调上的能力 , 任正非提议其做董事长负责外部协调 , 自己呢做总裁专门做内部管理 。也就是说任正非为一把手 , 孙亚芳为二把手 。但是孙在华为中的第1位是由任正非树立和奠定的 , 这不是一个公平的合作者角色 , 是个被任命角色 。
这种分工下 , 任正非可以更多的时间去思考战略问题 , 内部企业文化问题以及未来的全球布局问题 。而外部那些需要花费很多时间去协调处理的市场问题 , 营销问题 , 接待问题等等都由孙亚芳进行处理 。任正非解放了自己 , 但是对公司又加强了管理 。将自己树立为华为的灵魂 , 铁腕的统治者以及企业文化的建立者 , 这才是真正的企业强势管理策略 。
“以奋斗者为本” , 这是华为的企业文化 , 到目前为止 , 坚持的非常好 , 这表明两架马车的管理战略还是成功的 。
未来谁会成为华为的接班人?德先生认为大概率不可能是孙亚芳 , 而很有可能是在更年轻的一代选出 , 尤其是远在加拿大的那个孟姓女儿会胜出 。
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