阿米巴经营里面提出，对员工的绩效考核，要做到精细化，从车间到部分，再到一条生产线、一个班组甚至一个员工，这样形成独立的核算体系，这样员工的工作热情才会提高，不会存在浑水摸鱼的现象 。
综上所述：做人的准则就是阿米巴的经营核心最后，在稻盛和夫看来，一个经营者最重要的不是掌握了多少道和术，而是在于坚持做人的基本准则，如果这一条坚守不住，那么他的成功之路就不会太长，这种说法，我认为跟现在的社会是完全融合的，如果只是一味的追求快，走捷径，虽然短期内能够收获到一些利益，但是长期来看，是不利于企业发展的，所以，正因为稻盛和夫坚持了做人的基本原则，才创造了两家世界五百强企业 。

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