你觉得如何组织一场头脑风暴？( 二 ) _知识百科

为什么呢？非常简单，因为脑暴的本质，其实是一种习惯性思维——我们日常生活中所见、所思的一切，都会在大脑中留下印象。有些印象较为深刻，或者记忆较为鲜活的，在我们激发表层思维的时候，就更容易被调用。这些素材与我们亟待解决的问题联系起来，就产生了一个个点子。
简而言之，脑暴的结果，源于直觉和表层记忆，本质上，是不可能有太多真正出色、漂亮的想法的。
比起脑暴这些并不显著的效果，它带来的副作用，其实要严重得多。
脑暴从上个世纪50年代被发明出来，它的初衷，是鼓励大家群策群力，充分调动集体智慧，避免一个人决策、下面的人照做的传统思路，但它有一个问题：
脑暴要求每个人讲出自己的想法，但做创意的人，真的都喜欢讲话吗？
我问了身边五位做创意的朋友。他们有的是4A公司从业者，有的是甲方市场人员，得到的答案都很一致：
比起一群人在讲话，他们更愿意一个人专注思考，然后把想法写下来。
当然，这是我的圈子，并非统计数据，做不得准，只是提供一个角度：很多做创意的人，其实性格会偏内向一点。他们更愿意静静思考，完善自己的想法，追求尽善尽美；而非在人群之中，把自己未成形的点子抛出来。
对这样的人来说，脑暴，不啻于一场折磨。
很容易发生的情况就是：开完一场脑暴，身心俱疲，精力耗尽，也得不出任何有用的结果——因为他们的思维一直跟着冒出来的点子走，疲于奔命，也就没有闲暇好好琢磨。
那么，为什么还有那么多的个人、那么多的公司推崇脑暴呢？
有一种可能性，是因为：脑暴将「个人的责任」稀释成了「群体的责任」。
如果一个人想不出点子、写不出文案，是他的责任；但如果脑暴了，依然得不到好的结果，那责任就被分散到每个人身上了。
而我们知道：责任被分散到群体头上，就等于没有了责任。因为每个人感知到的，都是：「这不是我的责任」。
所以，脑暴成了一种转移、稀释压力的方式。
另一种可能性是，脑暴确实能产生一些不错的点子。问题是，这些点子，真的只能通过脑暴产生吗？或者说，如果换成别的方式，或者让你多花点时间去思考，是不是能给出更好的想法？
这些都是未知数。
当然，并不是说脑暴一无是处，在某些时候，脑暴这样的形式，是很有用的。
例如，一群水平相仿、知识相近的朋友，在一个咖啡馆里，一边吃着东西，一边发散思维，随意闲聊，天马行空，每个人都保持在热情最高涨、精神水平最佳的状态——这种情况下，思维碰撞，会有很多好的想法诞生。
但是，这种情况没办法人为制造，它更多的是一种恰逢其会。人为去营造这种情况，难度太大：每个人的精神状态难以统一，每个人的知识量、信息量难以统一，彼此之间的默契和契合度难以达到，并且，整个过程是不可控的——你很难把话题聚焦在一个问题、一个方向上面。因为只要有限制，就会削弱总体的氛围和自由感。
另一种情况是，在面对一些对深度不作要求、更强调直觉和潜意识的场合下，脑暴的产出是很可观的。
最简单的例子：一个APP，用起来有哪些顺手的地方，哪些不顺手的地方？类似这样的问题，一群人脑暴，肯定比一个人能想到的多得多。
那么，如果不提倡脑暴，有什么更好的方法呢？
在我们团队里，大家使用的是这样的方法：
设定问题：我们要解决的是什么？有什么要求？需要遵循什么条件？
每个人围绕问题进行思考，写出3-5个想法；

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