大概五年前吧 。我认识一位领导 , 原来是小单位的一把手 , 活得很滋润 。后来上级让他去某个大单位当二把手 , 他以照顾母亲为由拒绝了 。换了另外一个人去 , 五年后这个人成为集团副总 。那位领导还在小单位 , 再也没有晋升机会了 。
你这个问题的条件不充分 。大单位与小单位是不是一个集团下面的平级单位 , 还是两个不相干的单位 , 两个单位的行业和成长性 , 两个单位的地位和发展前途 , 等等 , 这些因素都要综合考虑 。不能简单地用“宁当鸡头不当凤尾”来判断 。不同的情况 , 要不同的分析 。(当然了 , 这是严肃的选人用人问题 , 哪里有让你挑的好事?就当一个问题来谈着玩吧)
第一 , 集团公司下面的单位 , 虽然都是二级单位 , 但规模、地位、分量都是不一样的 。有的单位几万人 , 有的单位几百人 , 都是局级单位 , 但你怎么选?几万人的大单位 , 都是出集团副总的摇篮 , 二把手也比小单位的一把手的机会多 。你管300人 , 人家管30000人 , 锻炼的深度不一样 , 驾驭能力不一样 。再说了 , 大单位的一把手交流的比较快 , 二把手有机会升为一把手 , 从此进入集团副总的选拔视野 。小单位 , 很多都是安置型的 。
第二 , 集团公司部门是小单位 , 下属的企业是大单位 。大单位的二把手 , 也会提拔到小单位当一把手 。如果是集团公司的组织、办公厅、规划计划、财务、核心事业部等这类重要的部门 , 这是提拔重用 。比如 , 把一个大单位的二把手 , 提拔到集团公司规划计划部当主任 , 这是天大的好事 , 怎么不去?规划计划部虽然只有30个人 , 当主任不如大单位二把手 , 那么威风 , 但这是重要台阶啊 , 掌握着全集团的投资命脉 , 你说重要不重要?
第三 , 如果你从大单位二把手提拔到小单位当一把手 , 这个小单位就是辅助性的小单位 , 提职安置的可能性比较大 。比如 , 你从主力二级大单位副总 , 提拔交流到培训学校小单位当校长 , 从副局到正局 , 但明眼人都知道你去养老了 。小单位一把手 , 虽然你说了算 , 但你掌握的资源 , 可能不如大单位二把手的百分之一 。换作你 , 你是高兴呢还是不高兴呢 。
第四 , 前不久遇到一个朋友 , 他主动向集团老总申请 , 从二级大单位一把手调往小单位一把手 。理由是 , 身体不好 , 大单位太累了 , 再加上年龄大了 , 不想丢了老命 。这个小单位在上海 , 他也是想回家 。集团老总批了 。外人以为他从大单位到小单位 , 是不是出事被贬了 。他也不解释 , 这个年龄了 , 何必太累?自己的命要紧 , 管别人说啥呢 。调到小单位后 , 天高皇帝远的 , 工作量减少一大半 , 什么检查、接待、创一流、争第一的压力 , 统统没有了 。他说 , 多活几年 , 比什么都强 。
【大单位的二把手和小单位的一把手,让你选你会选哪个?】综上 , 这个提问 , 条件不充分 。即使充分 , 也要因人而异 , 个人追求不一样 , 没有什么标准答案 。有人熙熙攘攘皆为利来 。有人看淡名利健康至上 。仁者见仁智者见智吧 。
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