谢谢邀请!我是沈坤,财经领域创作者!关于企业应该做大?还是做强,企业管理界一直存在各种不同观点的争论,有的人为要做大,有的人为要做强!其实做大和做强,两者并不矛盾,但一定关乎企业自身和竞争环境的 。所以我个人认为,在企业还难以做大的前提下,我们可以先将自己做强!
我是做营销策划的,深知我们中国的企业,抗风险能力和竞争能力都比较薄弱,大家也可能知道,我们有很多本土品牌被外国品牌兼并收购,然后雪藏,最后退出市场 。如日化行业的“小护士”、“舒蕾”、“活力28”和中华牙膏等 。大部分品牌已经消失,仅有中华牙膏还在!
为什么会被外国企业收购?因为我们的品牌,其实在某一个地方已经挺强大了,导致外国品牌很难进入这个领域,所以,他们干脆花巨资给你收购,说穿了,打不过你,我就招安你,给你你想要的真金白银,然后,外国品牌就能借到进入这个市场,最终我们自己的品牌却慢慢消失了 。
所以,我们本土企业首先就是要做强,这个强有三层意思,第一层是我们的创新能力强,拥有核心技术,就像格力空调;其次品牌强,有强大的号召力;第三是竞争信念强,不要一看到外国品牌抛出真金白银,我们就眼红了,然后忘了自己的初心 。
譬如马云的阿里巴巴,拥有68000名员工算不算大?马化腾的腾讯呢?任正非的华为呢?说到底 。我们的目的不是要做大,如果不够强的话,大又有什么用?强是什么?那就是在某一领域一支独大,没有任何竞争对手进入 。这一点华为做到了,在5G领域做到能与外国巨头分庭抗礼的程度了!这是强,不是大!
企业只有做强了,你才能做大!一味求大,就会使得企业臃肿,反而对企业发展不利!所谓大企业病,就是由于企业过于庞大,从而导致各种管理矛盾的激化 。譬如,曾经的保健品企业三株,就是过于庞大,销售组织一层层深入到了农村村镇 。营销人员浩浩荡荡接近20000人,最终还是由于产品问题和管理问题而倒闭!
作为初创企业,更是要抱着先做强的战略方针,这个做强,可以先锁定一个焦点,譬如技术、产品、品牌、渠道、服务、公关或者营销等 。我们都知道,十个手指不能一样长短,所以,我们也不能要求初创企业什么都很强,但可以结合市场环境和竞争态势做出精准分析,然后做出战略决策,自己究竟先做强哪一个方面,然后,结合资源倾斜这个方面!
一个方面强大到没有对手了,再选择一个焦点,把它做强,这样久而久之,企业就成为了一个真正强大的企业!所以,我才说,强和大,不矛盾,关键是先后顺序,以及知道自己为何要强?为何要大?如何强?如何大?什么时候强?什么时候大?这其实就是一个企业的战略思考!
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