简述计划的类型及作用计划的类型及作用：根据时间的长短 ， 可以把计划分为长期计划和短期计划 。
长期计划描述了组织在较长时期（通常为五年以上）的发展方向和方针 ， 规定了组织的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求 ，
应该从事何种活动 ， 从事该种活动应达到何种要求 ， 从而为各组织成员在近期内的行动提供了依据 。
从职能空间分类 ， 可以将计划分为业务计划财务计划及人事计划 。 组织通过从事一定业务活动立身于社会 ，
业务计划是组织的主要计划 。 业务计划的内容涉及“物供产销”；
财务计划的内容涉及“财”；人事计划的内容涉及“人” 。
战略性计划是指应用于整体组织的 ， 为组织未来较长时期（通常为年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划 。
战略性计划显著的两个特点是：长期性与整体性 。 根据计划内容的明确性标准 ， 可以将计划分类为具体性计划和指导性计划 。
具体性计划具有明确的目标；指导性计划只规定某些一般的方针和行动原则 ，
给予行动者较大自由处置权 ， 指出重点但不把行动者限定在具体的目标或特定的行动方案上 。
具体性计划虽然更易于计划的执行考核及控制 ， 但是它缺少灵活性 ， 而且它要求的明确性和可预见性条件往往很难得到满足 。
根据计划的程序化程度 ， 可以将计划分为程序性计划和非程序性计划 。
西蒙把组织活动分为两类：一类是例行活动 ， 指一些重复出现的工作 ，
这类活动具有一定的结构 ， 针对这类活动所制定的计划是程序性计划；另一类活动是非例行活动 ，
这些活动不重复出现 ， 在过去尚未发生过 ， 或其性质和结构捉摸不定或极为复杂 ，
针对这类活动所制定的计划是非程序性计划 。 伪装者王天风是好是坏？
只能说他干的事首先是为了中国 ， 站在中国解放的角度上他是功臣 ，
好坏都是为了中国如何实施自己的计划一方面定计划要切合实际. 另一方面,
一定要勤奋. 都具备才能实现计划.
什么叫假相倚假相倚 。 参与互动的双方主要对自己的计划作出反应 ，
而很少取决于对方的反应 ， 即一方反应不依赖于对方行为 。
这是一种形式上的互动 ， 双方只是作出了一种对对方有反应的样子 ， 而实际上彼此行为独立 ，
没有真正的相倚关系 。 假相倚常常发生在社交场合 .
非对称性相倚 。 其特征是互动的一方（甲）以另一方（乙）的反应作为自己行为的依据 ，
但是互动对方（乙）主要以自己的计划作出反应 。 也就是说 ，
行动一方是单纯的依赖行为 ， 而另一方却是有计划的独立行为 。 这种互动常出现于程序化的工作场合 。
反应性相倚 。 其特征是在相互指向的行动过程中 ，
互动双方带入情境的计划受到了忽视 ， 而只对对方的当时行为作出反应 。 彼此相倚 。
其持征是行动者以有力的方式对对方作出反应 ， 并且是根据自己的计划进行的 。
也就是有目的地建立依赖关系的双向互动 。 plan B 是什么意思？
）直接翻译是B计划 。 我们在面对事件的时候总有自己的计划 ，
如果只是一个计划 ， 简称A计划 。
而我永远有个plan B ， 就是说明自己总是留有另外一个计划 ，
留有退路的意思 。 什么是双特计划？重庆市为大力实施农村义务教育阶段学校教师特设岗位计划和重庆市中小学特色学科教师配备计划 ，

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