一些人在学习稻盛和夫的经营模式，到底学他什么？有用吗？ _知识百科

稻盛和夫被誉为日本的经营之圣，他的核心经营方式，叫作“阿米巴经营” 。一个成功带领两家企业（京瓷Kyocera和KDDI）进入世界500强的传奇人物，我们学习他的成功之道，必然能对自己的商业经营、企业管理、人生价值观起到积极有宜的作用，至于作用的大小，就得看各人领悟的多少来定了，所谓师傅领进门，修行靠各人。
我们先看什么是阿米巴经营？
阿米巴是一种可以根据环境变化而改变自身形状的虫。稻盛和夫先生将企业内部划分为一个个特别小的小团队，这些小团队，被他比喻成“阿米巴” 。所谓阿米巴经营，就是以这些小团队为中心来制定企业计划，通过一套独特的管理体制，调动所有员工的热情，实现“让所有员工一起经营”这个目标。
那阿米巴组成的原则是什么呢？
1、每个阿米巴必须有明确的收入，并且能够计算清楚自己支出了多少。因为，必须做到这两点，阿米巴才能实现独立核算；
2、每个阿米巴都必须是能够独立完成一项业务的单位；
3、组织的分割必须有利于贯彻整个公司的目标和方针。
【一些人在学习稻盛和夫的经营模式，到底学他什么？有用吗？】让我们来看看阿米巴经营的三大好处和运作方式
三大好处：
1. 可以确立一种分部门核算制度，保证每个部门都直接与市场挂钩，生产部门不会与市场脱节；
2. 能够培养具有经营意识的人才，满足公司发展和扩张的需要；
3. 可以增强全体员工的凝聚力和经营意识，实现全员参与的经营。这三点就是阿米巴经营的精髓，也是确保一家公司走向成功的核心基础。
运作方式：
1.建立分部门核算制度。每一个阿米巴小团队都要独立进行核算。成本、开支、收益，都要独立核算。该制度是为了确保每个部门都与市场挂钩；
2.进行公司内部买卖。每个阿米巴之间互相进行交易，在公司内部产生了流动的市场机制。这样一来，生产部门也需要进行采购和销售，市场的压力、需求和变化，会随着“公司内部买卖”的链条传递给每一个阿米巴组织。上游的生产部门也能直接与市场联系在一起。
3.公开公司的经营情况，实现透明经营。
4.设计“单位时间核算表” 。通过简单明了的会计核算方式，将每个部门的收益、开支和单位时间附加价值等核心信息都公布出来。不仅帮助企业高层实现了精细化管理，还让公司的每个员工，都能通过这张表格知道自己花了多少成本，创造了多少利润。

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