怎么做好生产管理?

楼主的问题我将从以下三个方面来回答:什么是生产管理?为什么要做好生产管理?最后,怎样做好生产管理?
一、什么是生产管理?通俗来讲,生产管理就是对生产的各个环节进行管理的过程,比如:
在哪生产?生产什么?怎么生产?生产进度如何?什么时候交付?生产管理的基本业务主要有:
根据生产管理的基本业务,我们可以将生产管理简化归纳为以下四个流程的工作:
每一项流程都是为生产管理的总体服务,都是生产管理中必不可少的一环 。
二、为什么要做好生产管理?为了实现高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品,为客户提供满意服务 。
三、怎样做好生产管理?随着信息化技术的发展及管理水平的不断提升,信息化生产管理成为制造企业生产管理的重要手段 。如何掌握生产环节,掌握生产速度和质量,通过信息化技术提升制造企业的生产管理水平,已经成为生产管理的重要课题 。
1.生产计划
在生产之前,员工可以在线填写表单,明确计划单号、产品编号、产品名称、产品规格、生产计划数、计划开工时间、计划完成时间、工序安排,系统自动生成生产计划 。
2.生产跟踪
在生产过程中,生产计划中的计划数、实际产量、完成度、负责人情况都能在线记录,每个计划均有记录,管理层随时查看计划进度;一旦产品质量出现异常,输入单号便可查询完整档案 。
3.生产报工
员工工作完成后,扫描流转卡开始报工;员工手机扫码录入自己本班次的产量;通过班组长核对,可以规避多报、误报、漏报;报工完成流转质检进行质量检查,填报良、废品数 。
4.生产统计
生产结束后,系统配有可视化的报表展示功能,直接对生产结果进行统计和分析,可以进行多维度的数据分析展示,例如班组排名、不良率分析、工序优化、生产效率等等 。
参考文章:广东永锐实业:制造企业如何利用数据,高效管理生产设备?
安全生产必备:设备管理与巡检利器
【怎么做好生产管理?】希望对题主的生产管理工作能有所帮助 。


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