一个部门领导若能做到一呼百应的地步,前途未可限量 。这种超凡的领导力决非常人所具备,能将下属众心全部收服,必需要有过人的领袖魅力 。
在职场上因为各种利益和竞争的关系,一般很难实现上下完全一心的景象 。除了领导的亲信外,大部分人只是慑于领导的权力,在工作上不得不应付而已,内心未必真的对领导敬服 。想实现在下属间一呼百应,除了有过硬的业务技能外,必定要有极高的威望,我觉得至少要做到以下三点:
以德服人 。一个以钻营或权术立足职场的领导,决不可能得到下属的诚心拥戴 。想让下属们真心认可,领导就要具备让人尊敬的品德 。不论是在工作上还是私人生活方面,领导要作出积极的表率 。比如工作兢业,待人以诚,处事公正,以身作则,自律无私等,在下属们面前成为一个正面的榜样 。
【部门领导是怎样做到一呼百应的?】另外,能让下属们都尊重的领导,必定具有海纳百川的胸怀,去包容和培养不同类型的下属,引领团队成员扬长避短,这样才可能得到所有人的广泛认可 。
以情动人 。想要收服人心,仅仅靠职场上正式的上下级关系决不可能实现 。能够让“士为知己者死”,凭借的往往是恩情而不是权势 。领导平时要放下架子,积极主动的为员工着想,在工作中甚至生活上,都尽心去帮助他们解决难处 。同时,多为下属争取更多的利益和发展机会 。我相信下属们对领导一定会产生发自内心的感激 。
看一下“山东呼保义,孝义黑三郎”宋江先生,文不成武不就,就凭乐善施恩,四处救急,深得众位好汉的拥戴,照样做到了梁山集团一把手的位置 。
以威御人 。职场上林子大了什么鸟都会有,并不是一味的施恩就能让所有人感动 。居心叵测之人终究会有,所以领导必须懂得恩威并用 。对于那些心怀异志、乱唱反调的下属,要充分发挥制度和权力的作用,对之进行训戒,使之不得不服从领导 。让下属知道挑战领导的后果也是很有必要的事情,职场上的好好先生最终往往得不到尊重 。
合理地用权势来震慑团队内的不和谐分子,是确保领导权威的重要手段 。如果没有“猛”来济“宽”,必定会让领导失去对下属的控制力,也就谈不上得到呼应了 。
平心而论,作为部门领导能够实现一呼百应,这是了不起的能力 。但要注意的是,如果部门内部成了领导的一言堂时,如何实现决策风险的管控?此处就不作扩展讨论 。
总而言之,想在下属面前达到一呼百应的领导魅力,就要用过人的品德让下属心悦诚服,用更多恩情和利益来打动下属,用权力或制度威慑那些异心分子,来实现上下之间的同心同德 。
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