作为社畜，你觉得王俊凯在《我们的乐队》里这个老板当得怎么样？ _知识百科

首先他定位是乐队市场总裁，总裁就是领导者，那何为领导者，王俊凯本人就是，多年c的经验，让他历练的早早懂什么是大局意识，什么是格局和眼界，这点从中餐厅就表现的特别突出，在乐队他总能在关键时刻一针见血，而且提出的意见都非常有建设意义，非常有预见性，这就是他的领导才能和前瞻性，他不但具备而且还非常出色。
【作为社畜，你觉得王俊凯在《我们的乐队》里这个老板当得怎么样？】这是他在嘻嘻哈哈皮过后，严肃起来，最能区分他与同龄人的差别，无论个唱纪录片里和乐队老师，工作人员非常老道的探讨问题时的那种沉稳，还是坐在评委席上给出建议，帮台上紧张过度的队员缓和气氛，暖心安慰时的沉稳，都体现出来他的沉稳和自信，越往后看越加觉得他能把控全局节奏，和两位总裁配合调节气氛，帮台上台下化解紧张，轻松的气氛，接梗抛梗都非常自然反应快，让这档充满竞争和火药味的晋级节目，变得轻松愉快，更具观赏性。再一个就是专业性很强评价非常到位，不但能宏观看每支乐队的问题，也能指出很多细节中存在的技术问题，给出的建议也非常准。所以在这档节目中他是一个具有领导气质，一个具有专业实力的有见解的合伙人。

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