六、自我迭代式进步
说到自我迭代，3M公司最好的明证 。在遇到困境的时候，3M公司和其他公司不同，他会在怀疑的同时变化、转变、解决问题、抓住机会、实验，最终成功 。对于3M公司来说，无论如何都不会坐以待毙，哪怕身处安全无比的环境，都会“自虐”式地让自己痛苦、焦虑、不安起来，这就是我们常说的自我迭代式进步 。
七、自上而下的传承
在企业传承方面，摩托罗拉可以说是最理想的典范 。创始人保罗·高尔文在正式传位给儿子之前的很多年就开始培养他，并将还在念中学的小高尔文安排进摩托罗拉工作，，那时据小高尔文成为总裁还有16年，据他成为ceo还有19年，但老高尔文却让儿子从基层做起，让他当库存办事员，将他的特权降到最低，对于一个合格的企业来说，自上而下的传承一定是成熟且正确的 。
总结：
无论是过去的清朝首富胡雪岩，还是如今科技巨头BAT，想要真正实现基业长青、永垂不朽，都必须具备以上7点，对于中国企业发展的未来来说，营收、利润、现金流都不是最重要的，企业最重要最纯粹的本质，永远都是以上七个管理经商之道 。
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