曾仕强讲属虎人的一生 属虎的上等出生时辰

纪念恩师曾仕强
中国式管理企业服务中心 , 用中国式管理帮助企业固本培元
有一个年轻人去买碗 , 他来到店里 , 先顺手拿起一只碗 , 然后煞有介事地依次轻轻碰击架子上的碗 , 并聚精会神地听声音 , 每当他听到沉闷、浑浊的声响 , 都失望地摇摇头 。
他将架子上的碗几乎都试过了 , 似乎没有一只让他满意 。
【曾仕强讲属虎人的一生 属虎的上等出生时辰】老板捧出店内的镇店之宝给他 。 他拿自己手中的碗轻碰了一下 , 也摇着头失望地放回去了 。
老板非常纳闷 , 问:“小伙子 , 你老是拿手中的这只碗去碰别的碗 , 是什么意思呢?”小伙得意地告诉老板:“这是一位老者告诉我的挑选瓷器诀窍 , 即用一只碗与另一只碗轻轻碰撞 , 发出的声音如果清脆、悦耳 , 肯定是只好碗 。 ”
老板听后恍然大悟 , 拿起一只碗递给他 , 笑着说:“小伙子 , 你拿这只碗去试试 , 保准你能挑中自己心仪的碗 。 ”
小伙半信半疑地将老板给的碗与其他的碗轻碰 , 奇怪的是 , 这次几乎每一只碗都能发出清脆悦耳的声音 。 不由心想 , 难道老者在骗自己 , 这不可能啊 , 可为什么两次结果完全不同 , 他非常不解 , 于是转过身问老板这到底是怎么回事 。
老板笑着说:“道理很简单啊 , 你刚才拿来试碗的那只碗本身就是一只次品 , 你用它试碗 , 就算是与最顶级的碗碰撞 , 出来的声音也必然是浑浊的 。 你想得到一只好碗 , 首先要保证自己拿的那只也是佳品 。 ”
故事启迪
1.找准参照标准
这个道理其实非常浅显 , 假如三个艺术造诣同样高的画家去画一只老虎(三个人都没见过真实的老虎) , 一个照虎画虎 , 一个照猫画虎 , 一个照鼠画虎 , 谁会画得更形神兼备呢?答案不言而喻 。
因此 , 我们只有找到正确的参照标准 , 才能真实、准确地做出判断 。
2.做最好的自己 , 才能碰见最好的别人
生命中 , 每个人都有这么一只碗 。 有的人在这只碗里装着善良、勇敢、认真、宽厚、信任、尊重等 , 有的人在这只碗里装着虚伪、邪恶、懦弱、奸诈、狭隘、自私 , 当碗与碗碰撞时 , 试问装着满是虚伪、邪恶、懦弱、奸诈、狭隘、自私的碗如何得到别人的信任和认同 , 如何能与别人敲打出悦耳动听的声音 。
眼是一把尺 , 看人先看己;心是一杆秤 , 称人更称己 。 中国式管理讲究修己安人 。 为什么要先求修己呢?因为中国领导他德行好一点 , 他管我 , 我还听 。 他那种德行 , 还想管我?我理他才怪 。 一个人要管别人 , 先把自己管好 。 你自己管不好 , 没有人听你的 。
《易经》中泰卦上六爻辞:城复于隍 , 勿用师 , 自邑告命 , 贞吝 。 其中自邑告命 , 就是从城里发出通告 , 我们有什么样的改变 , 我们是为了全民的福祉 , 我们要开太平 , 你要昭告大家 , 由近而远去宣告你的政令 , 使人心安定 。 这样我们就知道 , 君子的责任其实只有四个字:修己安人 。 每个君子一定要修己 , 而且在不同的阶段 , 要有不同的修己方式 , 你才能收到安人的效果 。 安人 , 是安自己 , 也安别人 , 才叫安人 。
3.开始错不可怕 , 可怕的是还不懂修正
故事中 , 小伙能迷途知返 , 是因为他拿了老板给的另一只碗去试 。 事实上 , 任何经验都不可能放之四海而皆准 , 我们需要因时、因事、因人、因地进行合理变通 , 用经验指导实践 , 也用实践去修正、补充、提升经验 。
管理也一样 。 管理由观念开始 , 有什么样的管理观念 , 就会产生什么样的管理行为 。 有什么样的管理行为 , 也就产生什么样的管理关系 。 同样有什么样的管理关系 , 就会产生什么样的管理效果 。 观念、行为、关系和效果四者 , 构成周而复始的循环系统 。 管理效果必然反过来加强或修正管理观念 , 这才是一个完整的闭环 , 才能促进管理观念不断前进 , 确保管理效果不断提升 。


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