红牛困局：年销售260亿的红牛，会是下一个加多宝吗？( 二 ) 红牛1995年由泰国引入中国

红牛困局：年销售260亿的红牛，会是下一个加多宝吗？】管理药厂期间，许书标发现倒班工人、卡车司机等蓝领经常出现疲惫状况，于是，他命令药厂尽快研制一款"保健品" ，帮助他们恢复体力。
许书标的药厂研制出一款内含水、糖、咖啡因、纤维醇和维生素B等成分的新品被研制出来，许书标其定位为"滋补性饮料" ，取名KratingDaeng ，这便是红牛的前身。
此后的十几年里，红牛平稳发展，直到一个关键人物--奥地利人马特希茨(DietrichMateschitz)出现。
1982年，销售员奥地利人迪特里希·马特希茨找到许书标，希望把“红牛”推向世界。 1984年，双方共同创建红牛集团。此后，马特希茨将红牛市场定位改为“运动”型高端饮料， “红牛”给许书标与马特希茨从国际市场带来许多财富，许书标一直蝉联泰国首富，直到2012年去世。

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奥地利红牛是银蓝瘦长罐装，中国红牛是矮胖金色罐装， 2014年，中国红牛又推出了针对奥地利红牛的加强版罐装产品，形状跟奥地利红牛相似。
矛盾由来已久
1995年12月，红牛维他命饮料有限公司在北京怀柔正式成立，这家公司被普遍认为是"中国红牛"的主体。
红牛维他命的董事长是严彬，大股东则是许氏家族，国家企业信用公示系统的信息显示，直到今天，许氏依旧占据着红牛维他命88%的股权。
经过十几年的发展，在中国，红牛成了综合性的代名词:它是运动饮料、是高档饮料、也是多功能性的饮料，一度占据功能饮料超过80%的市场份额。
红牛在中国拥有五大生产基地，最早的海南基地一直是许氏家族的资产，由许书标的儿子许馨雄担任董事长。第二个建立的北京基地，从股权结构上看也是许家的资产，但实际控制人是严彬，而后创立的三个规模更大的基地，均姓"严"而非"许" 。
华彬全力部署战马！

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推出PET战马，个人以为很难跟泰国红牛、奥地利红牛抗衡，而且给了他们市场空间，更加可怕的是，会陷入到跟中国本土品牌的竞争旋涡之中，如东鹏、乐虎。 PET装的功能饮料产品，跟罐装的产品相比较还是会显得低端一些，王老吉和加多宝的PET产品都卖得不好。
目前，战马销售13亿左右，对于几百亿的能量饮料市场，应该说不算成功！
关于红牛商标争夺的几大猜想
猜想一：和好如初
看到泰国一方和中方红牛的多场官司，他们和好基本不可能了，原因很简单，一个销售额200多亿的单品，利益的诱惑太大了。则对那么分配，估计都难以调和，看看王老吉和加多宝的大战就明白了！
猜想二：泰方先期运营新红牛（红牛安奈吉）
参照之前王老吉的案例，极有可能。但天丝和王老吉案例的根本差别是，王老吉都是大型国企，天丝的泰国外资，虽然占理，但要拿到正式合法身份在国内上市，需要时间。据说泰方已经挖走了中方红牛前总经理王X ，准备另起炉灶，新红牛的名字是：红牛·安奈吉。
业内人士认为，重建渠道并非难事。
我也看到有相关文章和新闻下面很多回复，表示要代理这个新红牛。
据说，泰方新红牛团队准备了较长时间，苦于没有合法身份，暂时不能上市。
猜想三：中方红牛要培植一个新的对手
上面的泰牛，已经在市场上存在很多年，以前也是模仿红牛，也经常被红牛打假，但现在打假吵得不可开交，没有精力去管山寨了，这些产品以前还把包装换一下，现在直接来一个酷似的，会不会有联合，投资，入股，默许的可能呢，应该有。但只是推测，没有实锤啊。

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