蓝印蝶讯《大国品牌》专访汇美集团( 三 ) 石零平|茵曼|汇美集团|非遗

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企业文化的建设
石零平：我知道我们汇美集团在团队建设方面，对于文化的学习，包括将企业文化和产品文化结合有自己的一套做法，可以分享一下吗？
林栖：文化不是创始人或者是管理者喊出来的，它是沉淀下来的。沉淀下来之后，变成每一个品牌公司内部入到血液当中的一个认同，高度价值观的认同，我认为这个才叫文化，它是需要时间积累的。首先我们要清晰我们要推的文化是什么，生活在左要推的就是“人随物安定，物随人长久”、 “不可复制的手工” ，保持初心，尊重手工，这是我们要推崇的文化。
首先我们要做的**件事情，就是让每个人自己能够动手去做，所以我们的设计师，每一个人都有选修项目，都要选择一个工坊学习，你要自己投入到这个过程中，动手去体验它，才能够珍惜它。我认为同频率的人自然会凝聚在一起，生活在左走到现在，七年了，我觉得最值得骄傲的就是大家对于品牌的认同，对于我们这种文化的认同。我们团队有很开放的一个精神，大家敢于去发言，敢于去坚持最初的坚持，让他们每个人都参与投入享受这个过程，觉得这样一个使命，是他应该一生为之努力的一个使命，而不是品牌创始人自己的使命。
企业内部的博物馆体系
石零平：我觉得做这样的事情挺伟大的，让所有的设计师也变成了文化传承者。只有变成传承者的角色以后，才能更好做好产品，我觉得这是非常重要的一件事情。生活在左公司内部还有自己的博物馆，我想了解下，对于收藏来说，你是怎么看待的？包括对传承的意义是什么？
林栖：公司里面有一个博物馆，我收藏了几十条的马面裙古董，还有非常多的手工艺工具，但是我今年做了一件事件，我把我很多的收藏都分享出来了，你在我们的办公区里面可以看到，我是让我收藏的产品是跟我们息息相关的，它们就在我们的身边，就在我们抬头可见，低头可见的地方。这些收藏是要被人看见，被人吸收，被人学习的，我觉得这是一个有生命的过程，被学习到被应用到，以及可能有传播到，才应该是它活化的价值。所以呢，我的办公区域有手工作坊，我们有手绣，手钩，植物染的作坊，我们在学习的过程有应用，在应用的过程有创新，在创新的过程有分享，这是我打造一个活的博物馆的理念。我认为包括我人在内，我的行为在内，我所有的思想，都是一个博物馆的呈现，这是我打造属于生活在左的博物馆体系。
设计背后的核心
石零平：对于设计师来说，有时候可能会走入一个误区，就是款式设计变成他们认为最重要的事情，实际上我觉得有自己的观点更重要。
林栖：我一直给设计师传递的一个理念就是款式的设计其实是占极少数的重要比例，我觉得最核心的设计，是要放在面料设计以及工艺设计里面，这个是我们设计师在进行创作的过程中花精力最多的，我们在手工上面的研究，对于面料上面的创新，以及在图案上面的设计和研究，是我们投入最多的。
我会觉得，真正成熟的设计师，不应该只是停留在表象的形上，她应该更多的是在微妙当中找到差异化，服装是服务于人在一些场合的需要，你最重要的其实就在于这些衣服是不是给予消费者更久的陪伴。有好的品质，有好的背后的沉淀意义跟价值，我觉得一件衣服真正的价值是体现在这个上面，随后能给人带来一些思考或者是一种情感的落地。

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