伯虎一件羽绒服上万块，波司登为什么越来越贵？( 三 ) 扩张|销售|门店|业务|渠道|品牌

此外，从几百到几千再到上万，波司登的价格跨度之大，也让消费者摸不着头脑。甚至出现了这样的质疑：过去波司登是不知道“卖什么” ，现在是不知道“卖多少钱” 。
这样的弊端是，极易导致品牌定位模糊，最终高端做不成，原有的客群也逐渐流失。

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供应链不占优势，也是一个问题。为了保证产品质量，奢饰品或“轻奢”品牌，通常会有相对稳定且集中的上游供应。然而，波司登的供应链却还在完善中。
久谦中台数据显示， 2020年，波司登面料供应商共20-30家，辅料供应商50家以上。波司登虽在自建工厂，但目前其3个工厂的日均产量均为1万件，仅占总产量的30% 。
近年来，波司登的宣传口号一直是“畅销美国、法国、意大利等72个国家，赢得超两亿人次选择” 。然而，波司登财报中，海外门店数量与营收占比并未列出。甚至有业内人士认为，这只是营销手段，所谓的“世界第一” ，其实只是“中国第一” ，因为国内的体量足够大。
波司登频频主动出击，也迫切想证明自己的“高端化、全球化” ，但外人看了总是不太信服。
中商产业研究院2020年的报告指出，欧美国家30%至70%的羽绒服普及率，而目前中国羽绒服的普及率仅在10%左右。
作为国内羽绒服领头羊，波司登的前景依然大可想象，只是，冰冻三尺，非一日之寒。从波司登到高端波司登，品牌需要时间，消费者需要看见。
参考来源：
1、螳螂观察：波司登的高端之路，难走
2、36氪：波司登44年沉浮录
3、灵猫财经：波司登股市飘红，掩不住未来坎坷
4、DoNews：近万元天价羽绒服，波司登是不是有什么“茅病”？
5、新熵：波司登少了“鹅胸前的四片毛”
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