每经采访人员:吴泽鹏 每经编辑:文多
定制家居行业整体向整家定制的方向前进 , 其中 , 衣柜定制出身的索菲亚(002572 , SZ)选择了一条让人颇为意外的道路——从橱柜出发 , 落地2021年底刚发布的整家定制战略 。
2月23日 , 索菲亚推出索菲亚橱柜 , 并结合发布了囊括橱柜、厨电、沙发、茶几、床等单品在内的整家定制套餐 , “让橱柜定制告别单品类时代 , 与整家定制深度融合” , 索菲亚集团副总裁杨鑫在发布会上如是说道 。
《每日经济新闻》采访人员注意到 , 在此之前 , 索菲亚也有自己的橱柜品牌(司米橱柜) 。 杨鑫在发布会后向采访人员表示 , 索菲亚橱柜与司米橱柜不会冲突:销售端 , 索菲亚橱柜与司米橱柜将有各自的门店;生产端 , 目前两个品牌共用 , 但后续考虑产品差异也有可能做分离 。
“衣柜+橱柜”融合店后续或有调整
2021年12月19日 , 索菲亚将品牌定位从“柜类定制专家”升级为“衣柜|整家定制” , 当日还正式发布并启动整家定制战略 , 成为行业头部企业中首家将整家定制提升至战略层面上的企业 。
2022年2月23日 , 索菲亚提出“整家橱柜”概念 , 并发布索菲亚橱柜 。 不过 , 作为衣柜定制出身 , 且衣柜业务收入占比在80%以上的索菲亚 , 决定从橱柜入手落地公司的整家定制战略 , 多少让人意外 。
为什么是橱柜?杨鑫在发布会上表示 , 伴随着厨餐生活变革所引发的厨餐定制需求升级 , 厨房、餐厅和客厅正在逐步演变为一体化空间 , 在此背景下 , 橱柜逐步暴露出与整家风格难以统一、厨餐客空间设计缺乏科学合理的衔接等局限 , 无法从整体和系统上满足消费者需求 , “亟需用整家定制的视角重新审视和定义厨餐空间” 。
此外 , 杨鑫还称 , 从落地深化整家定制战略的层面来说 , 橱柜是整家消费的刚需 , 同时是索菲亚企业战略层面的必需 。 他认为 , 整装(软硬一体)将是全屋定制家居进化的终极阶段 , 但就目前而言 , 只有当实现从橱柜发起的整家定制后 , 才能叠加衣柜配合 , 并最终实现整装 。
需要注意的是 , 索菲亚旗下已有司米橱柜品牌 , 采访人员整理发现 , 司米橱柜近几年业绩增速较快 。 根据年报 , 2019年司米橱柜实现收入8.79亿元 , 增长21.99%;2020年司米橱柜实现收入12.11亿元(营业收入为) , 同比增长42.26% 。
会后 , 杨鑫也向《每日经济新闻》采访人员表示 , 索菲亚橱柜与司米橱柜并不冲突 , “索菲亚橱柜做索菲亚的 , 司米做司米的” 。 此外 , 索菲亚此前在衣柜独立店 , 橱柜独立店的基础上 , 还开设有“衣柜+橱柜”的融合店 , 杨鑫现场透露 , 这部分融合店后续也会有所调整 , 或将推出索菲亚橱柜专门店 。
行业:厨房之前与大家居融合较少
实际上 , 回顾定制行业向整家定制的发展之路 , 厨房确实是被孤立的一大领域 。
例如 , 定制柜企业由客厅出发 , 进而向卧室扩张 , 逐步形成了以柜类定制为核心的全屋定制 , 再往后则是在此之上增加成品家具(床、沙发等) , 形成大家居 , 厨房始终作为独立的业务被排除在大家居之外 。
另外 , 橱柜企业的业务扩张 , 首先瞄准的也是客厅及卧室的柜类产品 , 但在实现“全屋柜类定制”后 , 再往下要往大家居的方向扩张也不容易 , 例如橱柜起家的金牌厨柜(603180 , SH)、皮阿诺(002853 , SZ)均提出“大家居”战略多年 。 但这两家企业2020年报披露 , 业务收入仍主要来源于橱柜、衣柜 , 外加小部分木门收入 , “大家居”仍有待进一步补充完整 。
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