世代为迎合Z世代，Hugo Boss如何在新CEO的带领下重塑品牌？( 二 ) Hugo|Mikael|消费者|logo|客户|品牌

福布斯：你能否在这些支柱下描述几个关键的例子，例如：设计方向、零售购买、商店概念和全渠道信息传递，这些方面在新方向下会是什么样子？
格里德：新logo的设计很好地迎合了日益全球化的消费者群体，他们中的许多人是通过社交媒体和数字渠道发现品牌的。这两个logo的改头换面采用了更大胆的字体和更现代的外观，以及更有冲击力的视觉体验，在数字应用中效果特别好。例如， Boss的新设计除了现有的黑白外，还加入了驼色，并结合了标志性的条纹。这让我们可以自由地使用品牌的logo形象，甚至将其运用在服装系列中。
我们新的商店概念将品牌视觉标识转化为建筑，并包含了比以往更多的数字元素，以提升客户体验。新一代消费者期待线上线下无缝衔接的体验，因此我们的目标就是确保所有消费者接触点都能实现这一点。我们将继续我们的全渠道之旅，并通过各种各样的活动，将零售业务提升到一个新的水平。
福布斯：根据你们雄心勃勃的增长战略， Hugo Boss的业务到2025年将翻一番，对此你有什么具体的计划吗?现在的利润额是多少，你能透露在2025年之前每年希望实现的利润额吗？?
格里德：我们的目标是到2025年销售额翻一番，达到40亿欧元，这意味着年复合增长率将达到16% ，以2020年为基准年，与2019年疫情前的水平相比，年复合增长率将达到6% 。我们有信心在2025年之前将息税前利润恢复到12%左右的可观水平，在2019年至2025年期间转化为6%的息税前复合年增长率。
Hugo Boss在2021年的初步销售额为27.86亿欧元。这比前一年增加了43% ，仅比2019年疫情前的水平低1% 。从总体上看， 2021年第四季度是我们公司历史上最成功的一个季度。这是一个非常令人满意的发展。我们预计2021财年的营业利润将达到2.28亿欧元，第四季度的息税前利润为1亿欧元。所以我们有一个很好的开始。
福布斯：就内部人才而言，还有其他重要的新招聘吗?
格里德：Hugo Boss在世界范围内拥有一支优秀的团队，他们非常积极且能干。然而，在过去几个月里，在执行我们第5项战略的背景下，我们加强了几个重要的领域，例如全球营销和品牌传播、扩大和新创建的新兴市场和俄罗斯或中国中心，以及我们的创意和销售组织的关键职能，例如我们的女装以及鞋子和配饰业务。我非常期待与这个团队合作。
福布斯：在选择与TikTok红人Khaby Lame合作之后，这将如何改变该品牌在这一领域的存在?该平台是否存在特定的盈利模式?

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TikTok上的红人Khaby Lame在新Boss广告中出镜。由Mikael Jansson拍摄。图片来源：Hugo Boss提供
格里德：与Khaby Lame合作背后的理念是增加我们的社交媒体曝光率，并瞄准新的目标群体。去年9月，在米兰时装周期间，他在我们的活动上进行了首次T台亮相，我们理所当然地与他建立了更广泛、更具有战略意义的合作伙伴关系，包括两个共同设计的胶囊系列。 Khaby是当今BOSS的化身，他以真实而有趣的轻松方式吸引了数百万粉丝。我们很高兴能成为世界上第一个与他合作的时尚品牌。他非常适合我们的数字优先策略、价值观和我们未来几年想要实现的目标，尤其是在吸引年轻消费者方面。
福布斯：Boss和Hugo的产品价格会分别上升还是下降?
格里德：我们可能会在主要市场优化某些特定品类的价格，但我们肯定不会全面降价。相反，我们将通过加大对产品质量的投资来创造更多产品价值。我们将专注于面料、合身度、做工、功能和可持续性等方面。因此，我们会优化价格-价值主张，但我们在高档服装市场的定位不变。

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