求新求快一直是太平鸟的制胜法宝 ， 早在2004年 ， 张江平就曾为了打响品牌名号在浙江宁波天一广场连开9家女装专卖店 。 在线上服装销售竞争日益激烈的当下 ， 太平鸟更是加足了上新速度马力 ， 每年推出4000多款新品 ， 相当于每天太平鸟就会出10个新款服装 ， 几乎可以做到日日上新 。
这种极快的产品迭代为太平鸟带来了业绩上升 ， 也使得其设计周期不断被压缩 。 设计师没有充足时间构思设计 ， 加之研发费用的缺位 ， 导致太平鸟模仿、借鉴其他品牌的情况层出不穷 ， 甚至出现了原版100%照搬的情况 。

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公开数据显示 ， 2020年太平鸟研发费用仅为1.16亿元 。 但在疯狂宣传与聘用大牌明星代言下 ， 其销售费用却高达32.73亿元 ， 高出研发费用29倍 。 这种只重营销 ， 不重研发的做法不仅备受诟病 ， 也导致了太平鸟最终遭遇“抄袭”一劫 。
在快时尚赛道上 ， 或许“上新快”一直是太平鸟的优势所在 ， 但当下 ， 这也成为其无法降速提质的最大阻力 。
IP联名下的自我特色缺失
比抄袭更可怕的是 ， 太平鸟正在追逐年轻人喜好中逐渐丢掉自我 。
2019年太平鸟服饰首席执行官陈红朝曾明确表示“太平鸟会始终站在年轻人的立场上 。 ”但回顾近几年太平鸟设计上交出的答卷 ， 在大数据、人工智能等技术手段的助力下 ， 太平鸟的确实现了对消费者需求的洞察与识别 。 但在数据指引下 ， 太平鸟也在逐渐放弃自身特色 ， 设计上一味卖力迎合年轻人喜好 。

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2020年全年 ， 太平鸟共推出了50多款IP联名系列 ， 平均每个月上新5个联名款系列产品 ， 从飞跃、红双喜到大理石日志、火影忍者到虚拟偶像洛天依 ， 全新融入的设计元素为太平鸟吸引到了IP粉丝流量 ， 销量一路飞速增长 。 2021年 ， 联合可口可乐推出的联名款更是引发消费者抢购热潮 ， 成为当季爆款产品 。
但在联名款产品热卖的背后 ， 也不禁让人疑惑 ， 这些印满其他IP名字图案、版型高度模仿大牌的产品还是太平鸟的原创设计吗？这场跟随消费者脚步兜售热门IP的游戏太平鸟又能玩多久？毕竟 ， 对于Z世代而言 ， 社交媒体高度发达的当下 ， 潮流时尚讯息无孔不入 ， 太平鸟如若只停留在狂推联名款以及仿大牌的原地 ， 终将被市场与消费者所抛弃 。
更值得注意的是 ， 吃饱流浪红利的太平鸟也正面临着诸多“副作用” 。 除了因抄袭在社交平台屡遭炮轰之外 ， 快速上新也导致其出现大量库存产品 。 仅在2021年一季度 ， 太平鸟存货规模就达到了21.49亿元 ， 同比增长高达31% 。 这也对太平鸟的现金流造成了一定的压力 。 同时 ， 抄袭质疑下 ， 也使得珍惜自身羽毛的IP联名合作方对其展现出观望态度 ， 让太平鸟极有可能陷入无联名可合作的尴尬境地 。

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凡事欲速则不达 ， 这句话放在太平鸟身上尤其合适 。 回顾太平鸟20多年的发展历程 ， 从张江平用2万多元成立服装厂 ， 带着7、8个工人一路打拼 ， 直至走到今天的百亿上市公司 ， 太平鸟确实曾像意气风发的少年般凭借敢想敢干 ， 撑起过中国服装市场的一片天 。 但遗憾的是 ， 缺乏原创力的它正迷失在业绩与股价交织出的名利场中 ， 初心不在 ， 逐渐丢掉自我 。
【数据 谁给国潮榜样的他“抄下去”的理由】