也许是因为上天总是公平的 ， 陈义红在失去之后反而得到了更多 。 他拿到了Kappa这个品牌80%的股权 ， 凭借着当时背靠背在中国市场的逐渐火热和2008年的奥运之风的风靡 ， Kappa的市场份额不断增长 ， 公司利润迅猛提高 。 陈义红当时也因此而成为了胡润服装行业富豪榜的“状元之位” ， 可谓东山再起、再创辉煌 。
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三、Kappa的“下坡路”
2011年之后 ， 随着奥运热情的消散以及多方面综合因素的影响 ， 几乎所有的运动品牌的销售额都开始呈现出了下滑的趋势 。 Kappa也因此陷入了一定的危机 ， 据有关部门数据显示 ， Kappa当时一年的线下门店数量倒闭了600余家 。
在此之后 ， Kappa这个品牌可谓是陷入了“一蹶不振”的状态之中 ， 自己的门店数量不断关闭、减少 ， 而其他的运动品牌也开始不断找准自己的品牌定位 ， 企业优势不断凸显出来 ， 这使得背靠背在主客观的共同制约下在夹缝中生存 。 究其原因 ， 品牌的衰落主要还是归因于以下两方面原因 。
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一是产品定位的不明确 。 Kappa最初火爆是由于将时尚融入运动之中 ， 但是这种理念的门槛太低 ， 当其他的运动品牌开始纷纷拿起“时尚”这把利器 ， 那么Kappa的品牌优势与竞争力将不再凸显 。 而反观其他品牌 ， 李宁开始了综合性生产销售 ， 而安踏开启了大众化的定位模式 ， 只有Kappa缺少了自己的优势性、独特性的企业定位的选择与实施 。
二是由于代理模式的错误性 。 其代理模式其实有利处也有弊端 ， 当品牌销售的业绩不理想的时候 ， 很多代理们为了盈利 ， 不得不选择去卖假货 ， 因此Kappa的赝品在市场上横行 ， 时间久了品牌的口碑便开始逐渐瓦解 。
之前所打造的品牌形象开始逐渐倒塌 ， 因而品牌对于消费者的吸引力也大打折扣 ， 所以在市场竞争激烈的年代 ， Kappa便成为了无人买单的衰落品牌 。
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近几年 ， Kappa也慢慢开始了企业自救之路 ， 但是由于如今的各种品牌不断崛起、消费者消费心理的习惯性猎奇性以及自身的优势难以重新建立等多种压力重重制约之下 ， Kappa很难重回往日的繁盛之局 。
总结
在这个如火如荼的以品牌为优势进行商业活动的时代 ， 每个企业想要打造出自己的一片天地显然不是什么容易的事 。 那么对于每一位心怀创业梦想的人而言 ， 我们能从Kappa整个企业的兴衰发展中收获什么呢？
对于企业而言 ， 显然要做好足够的市场调研 ， 进行精准的企业定位 ， 突出自我的品牌优势 ， 实施严格把控的销售模式 ， 通过适当的方式进行宣传 ， 提高品牌的知名度和吸引力 。
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【市场 从“运动第一品牌”到如今低调无踪，“背靠背”为什么消失了？】最后想问一下大家 ， 您认为Kappa的重新逆袭之路该如何进行？您又对各种运动时尚品牌有何认知呢?
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