运动鞋服 由“外”向“内”,安踏破解运动科技“卡脖子”难题( 三 )


一家企业从“外驱性创新”向“内生性创新”的转变,可以说是摆脱将“创新作为一种工具”的外在因素驱动力的增长模式,转化为由自身创新所推动的内生性增长。这种创新所带来的增长要远远超过只符合行业需求变化所形成的短期增长,因为评判一家企业的长期价值仍是要回归企业自身。
企业通过自发或自觉的创新管理和变革,使创新不仅是作为一种发展战略而存在,而是与愿景、价值、机体、文化等融为一体,最终推动企业长期价值增长。这种“内生性创新”不仅仅只体现在管理层面的创新和变革,而是一个企业自上而下地自发创新,重视研发创新、技术迭代所带来的创新,而这种“内生性创新”所带来的爆发力是极强的。
新十年战略上,安踏集团提出,到 2030 年,将累计投入超过 200 亿元推动自主创新研发,升级全球科研创新中心,为品牌发展提供“硬核”支撑,这也足以能看出安踏在由技术、研发创新推动自身增长的态度和决心。也正是因为这种从“外驱性创新”向“内生性创新”转变的战略选择,我们有理由相信安踏能为自身品牌创作更多价值。
30岁的安踏,在“而立之年”对自己提出更高的要求,新十年战略的布局可以说有了更清晰的规划,此次与东华大学合作也能看出安踏清晰规划中的坚定一步。我们不能要求30岁的安踏能一直保持在当打之年,但能在这个时间点上做出向“内生性创新”转变的重要一步,这背后承载的是安踏的长期发展价值观。


文章来源:松果财经。


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