2021年，安踏联合清华大学进行资源整合、专业运动材料研发等方面探索。整体来看，安踏与清华大学的合作，也是更侧重于研发领域，加强本身的整体“软实力”。
另一方面，高校不仅能依托学科资源优势与企业进行产学研合作，还能按照企业用人标准，为企业培养定向人才。人才作为经济发展的源泉，也是企业发展的核心竞争力。近年来企业、社会对人才培养的重视程度不断上升，特别是像安踏这类运动鞋服企业，更是需要不断人才培养提升产品创新。
以东华大学纺织学科为发展特色的学术资源优势，安踏与东华大学持续加强人才培养与合作交流，成立了研究生实践基地和本科生实习基地、建立研究生联合培养机制、公司人才培训等，能为安踏培养出专注于纺织科学领域的专业人才。
此外，安踏还与清华大学共同启动了以“因动而生MOVE”为主题的“全球运动装备创新设计大赛”，意在发现和培养体育用品和运动行业的创意人才。而基于不同高校的不同学术资源优势，能为安踏培养出专注于体验用品行业的不同领域人才，包括在纺织、材料、设计以及艺术设计等方面人才，提升安踏整体的人才竞争力。
显然，在价值消费时代所推动的产业升级背景下，安踏已经与多所高校形成联动，为自身在科研、人才培养、创意设计等层面打开了新局面，这种战略布局也会最终带动安踏在新消费时代的大步向前。
新十年战略：从“外驱性创新”向“内生性创新”转变
随着安踏在30周年主题活动上宣布的新十年战略的实施。
可以看到的是，安踏对于自身定位以及战略发展有了更为清晰的认知，这种认知不仅仅是只体现在战略调整上的转变，而是深入到自身内部以及对长期发展的一种清晰规划。
从此前的“单聚焦、多品牌、全渠道”更新为“单聚焦、多品牌、全球化”新战略，再到提出“创造共生价值”的新价值主张，安踏新十年战略无不是对当前自身发展以及行业趋势的一种清晰、正确地判断。而此次，安踏与东华大学达成深度合作，也可以说是安踏发布新十年战略后一项重要战略布局的落地。
之前，外界对于安踏的认知或许存在偏差，认为安踏能够获得快速发展的关键在于“外驱性创新”，在符合行业发展趋势的背景下，通过不断整合不同品牌板块资源，聚焦不同领域的布局实现增长。所反馈的直接的结果便是以收购形式来获得盈利、规模增长，比如说收购斐乐中国区运营权、始祖鸟、迪桑特等。


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这种认知固然没错，但忽略的一点是这种“外驱性创新”无疑是正确的，管理学大师德鲁克在《管理————任务、责任、实践》中，将企业创新定义为“把社会的需要转变为企业的盈利机会”。因此，创新的结果存在于组织外部，而不是组织内部。
“外驱性创新”是企业不断适应环境变化和消费者新需求所进行的改变，安踏收购斐乐、始祖鸟这些品牌就是针对消费者新需求所做出的产品创新调整，这种由外而内的创新思维，是能真正地了解消费者需要，使创新更具有针对性和实践性。
但如今的安踏不只注重适应市场及消费者需求变化进行“外驱性创新”，而是在此基础上，更加注重将创新与自身融合，通过加大研发投入以及技术迭代的方式，来思考消费内核，深挖消费需求，获得符合消费需求的长期增长，这种创新思维也就被称之为“内生性”创新。
比如说，安踏针对中国体育代表团研发专业运用装备，研发出的装备不仅运用到了中国国家队赛事项目中，部分比赛装备也是上线到大众领域带动自身业绩增长，这种由内而外引发消费需求的创新，就是现在安踏所做出的创新转变。

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