H&ampM独家｜Zara高端线Uterqüe天猫店关闭“奢侈化”能否拯救快时尚( 二 ) 时尚|Zara|门店|集团|北京|品牌

然而好景不长，据H&ampM集团财报显示，2020年COS全球门店数零增长，到2021年则首次下跌；2021年， COS 与一众副牌合计仅录得约10%的销售额。
在COS与Uterq%uFCe命运出现相同走势的同时，两大品牌背后的母公司也在面临着快时尚品牌发展的瓶颈。据Zara母公司Inditex集团2021年前三季度财报显示， Inditex旗下运营的7个主品牌，包括Zara、Pull&ampBear、Uterq%uFCe等门店数均有不同程度的下滑，其中Uterq%uFCe下滑6.9% ，集团旗下门店整体下滑7.5% 。
H&ampM集团发布的2021年二季度财报显示， H&ampM集团在中国内地销售额较去年同期相比下降了28% ，损失达7400万美元；据H&ampM集团发布的2021年一季度财报显示，集团税前亏损超10亿元，在华关闭约20家门店。
难解困局，应保持品牌独立性
自2018年、2019年New Look和Forever21相继退出中国，快时尚行业更迭的速度开始加快。 2020年初疫情来势汹涌，更是让快时尚行业“天翻地覆” 。 2021年初， Zara母公司Inditex集团确定将关闭旗下Bershka、Pull＆Bear和Stradivarius三个品牌在中国的所有实体门店，预计在2021年年中前完成。
作为快时尚行业巨头，想在该领域继续突破似乎并不实际，因此将目光放到高端线也是必然之举。 “对于Zara和H&ampM来说，不论从产品线还是涉及的年龄层上都已成为头部品牌，想再做大就需要渗透到不同层面的消费群体，所以会选择涉猎更高端的市场，获取市场效益最大化。 ”可持续时尚中国创始人杨大筠表示。
时尚领域专家张培英也认为， “Zara在快时尚领域基本做到了‘天花板’ ，能够保持一定的市场占有率就已经可圈可点了，所以发力高端品牌也是势在必行。但在运营过程中，并不一定能够取得良好的市场反馈。同时当前疫情影响严重、经济下行，所以还是有一定难度的。 ”
而对于高端线发展不利的原因，杨大筠认为， “疫情对西方的企业打击程度彻底，在此状况下品牌会把关注点放在主营项目，先拯救业务占比最大的品牌， Uterq%uFCe作为销售额占比最小的品牌势必会成为弃子，加之中国消费者对这种背靠知名母公司的小品牌实际上认可度不高，且这类高端线往往体量、针对人群都较小，对于整个集团不会产生显著影响。 ”
未来快时尚品牌发展高端线不能按照快时尚原本的逻辑，而应保持高端线品牌的独立性和与主品牌的差异性。 “同一集团的品牌会在供应链和分销渠道上资源共享，但在经营策略和服务上，高端线还应有清晰的定位。 ”杨大筠表示。
【H&M独家｜Zara高端线Uterqüe天猫店关闭“奢侈化”能否拯救快时尚】北京商报采访人员赵述评蔺雨葳

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