项目需求分析注意事项 _知识百科

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项目需求分执贵大亮再刘容析模板
项目实施严格按软件工程的思想来进行，
软件工程之需求分析
需求工程分为需求开发和需求致呼管理两个阶段:下面就以这两个阶段说明:一,需求开发需求开发又分为需求获取、需求分析、编写规格说明书和需求验证。以下列出和讲解分析常规的步骤，当然应按照项目的大小和特点等实际情况我们应该自己确定合适的步骤。能此起艺　1．需求获取：1）确定需求开发过程：确定需求开发过程确定如何组织需求的收集、分析、细化并核实的步骤，并将它编写成文档。对重要的步骤要给予一定指导，这将有钢助于分析人员的工作，而且也使收集需求活动的安排和进度计划更容易进行。2）编写项目视图和范围文档：项目视图和范围文档应该包军章停括高层的产品业务目标，所有的使用实例和功能需求都必须遵从能达到的业务需求。项目视图说明使所有项目参与者对项目的目标能达成共识。而范围则是作为评估需求或潜在特性的参切斤考。
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A 业务需求｜背景｜业务机遇｜业务目标｜客户或市场需求｜提供给客户的价值｜业务风险｜
B 项目视图的解决方案｜项目视图陈述｜主要特性｜假设和依赖环境｜｜｜｜
C 范围和局限性｜首次发行的范围｜随后发行的范围｜局限性和专360问答用性｜｜｜｜
D 业务环境｜客户概貌爱针单手练轴｜项目优先级｜｜｜｜｜
【项目需求分析注意事项】E 产品成包末顺争剧良识为太果较功的因素 34.

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