要素记点法是薪酬设计中确定岗位等级的一种比较科学的、能够量化的评价方法 。
要素记点法又叫岗位评分法,是目前广泛应用的一种量化评价方法 。所谓要素记点法,就是选择若干关键性的薪酬要素,并对每个要素的不同水平进行界定,同时给各个水平赋予一定的分值,这个分值也称为“点数”,然后按照这些关键的薪酬要素对岗位进行评价,得到每个岗位的总点数,以此决定岗位的等级和薪酬水平 。
要素记点法操作步骤
(1)进行工作分析,编制工作说明书
(2)成立岗位评价委员会
(3)选定岗位评价主要因素
(4)确定岗位评价项目
(5)确定评价等级
(6)设定各等级的点数
(7)根据各项目在总体中的重要性,分别给定权重系数
(8)岗位评价模拟
以上步骤完成后,要选定有代表性的岗位,对以上评价要素、评价项目的设定,以及对评价点数和权重系数选定进行模拟,检验评价结果是否正确、合理,如发现问题,重新调整有关评价要素、评价项目、点数值和权重系数 。
(9)对各岗位进行评价
(10)确定岗位等级
答案出处:
【什么是要素计点法+】罗双平 科学设计薪酬,有效激励员工。
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