图片 摆脱“中国ZARA”,年入50亿,UR为什么能够突出重围?( 二 )


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(图片来源于豆瓣小组)
值得一提的是 , 在店铺设计上 , UR采取大店策略 , 每一家店几乎都在1000平米以上 , 还把独有的设计元素融入大店中 , 提升辨识度 。
这也吸引了很多网红博主和网友 , 争相进去拍照打卡 。
看得出 ,对时尚感的打造和对潮流趋势的把控 , 让UR在时尚社区的讨论中 , 有了一席之地 。

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(图片来源于UR中国官方微博)
习惯了单打独斗的UR 也在开发副线品牌 , 旗下主打高品质配饰的UR ACC 和 风格上更加文艺的UR COLLECTION 都开设了独立门店 。
除了在产品上革新 , UR也开始 加速数字化 。 「打造线上线下沉浸式立体的购物体验」是 UR 数字化的一个主要目标 。 部分门店则完全结合大数据和 VR 科技 , 在试衣间还有照镜子虚拟穿衣等功能 。
其位于上海世博源购物中心的一家小型门店则被标记为 UR 智慧门店 。 该门店则完全结合大数据和 VR 科技 , 只要顾客手拿起一件衣服 , 显示屏就会显示这家产品的材质和尺码等信息 , 且在试衣间还有照镜子虚拟穿衣等功能 。

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在「趋势」方面 , UR 一来便是 稳住内部的买手团队 , 他们的买手是团队内的重要队伍;二来则是把握好供应链 , UR 的目标是建立一个 极速的柔性供应链 。 以往 , UR 依托着广州和东莞的供应链优势 , 从而能够迅速地大批量出货 。
但如今 , UR 的目标是更加快速地反应消费者的需求 , 并实现库存最小化 。 以此来快速生产消费者喜欢的产品 , 从而能够快速地上新且越来越对消费者口味 。 事实上 , 快时尚大溃败的情况下 , 曾经的快时尚品牌除了追不上消费者喜好之外 , 数字化转型也过于慢 。

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另一个机遇则是中国年轻消费者对国产品牌的接受度在攀升 , 以双十一女装直播榜单前十为例 , 其中八成是国产品牌 。
对于 UR 来说 , 遇上了好机遇 , 但最重要的还是做好了准备 。
来源 | TheFashionShop服装店、国际品牌观察
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