系列互联网行业品牌出海系列深度·SheIn篇：疾如风，徐如林徐如林|公司|SheIn|时尚|深度|报

纵观整个服装产业，能穿越时间周期的公司无外乎三大类型：
a) “加价多”∩“款式少” ，如LVMH ，卖点为“品牌知名度” ，通过高溢价及制造稀缺精准定位高质量人群。
b) “加价少”∩“款式少” ，如优衣库，卖点为“面料” ，通过大量研发提高面料质量，提示高性价，产品进行全人群的覆盖， “摇粒绒”、“Heattech”等产品的研发意味着优衣库其实是一家科技公司。
【系列互联网行业品牌出海系列深度·SheIn篇：疾如风，徐如林】c)“ 加价少”∩“款式多” ，如Zara ，卖点为 “快时尚” ，庞大的设计师团队捕捉最新的流行元素，品牌打透特定人群（20-25岁对时尚高度敏感但消费能力又有限的全球时尚青年）。
SheIn作为一家估值超过千亿的公司，就属于这个赛道的另一个标杆：极快的上新速度，满足消费者对款式丰富度的要求；极高的性价比，形成对消费者长期的吸引力；近乎完美的小批量、多频次库存管理，跑通低毛利下的盈利模型。
本文围绕SheIn的核心竞争力尝试回答两个问题：作为一家快时尚赛道的服装公司， SheIn如何围绕供应链修建自己的护城河？作为一家强互联网属性的跨境电商公司， SheIn如何重构传统行业？
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