不是生意难做,而是赚钱的逻辑变了( 二 )


第二:纵深化 。
将某一种产品的做到极致 , 同时不断扩充品类 , 充分满足用户的需求 。 以定制链为例 , 在创业的八年时间里 , 定制链逐渐将产品理念从服装定制的“单品极致”升级为综合性的“产品矩阵” , 给企服商提供更多的行业解决方案 。
第三:定制化 。
未来企业会越来越注重自己的品牌 , 今后的产品将不再是整齐划一的模式 , 一切从企业的需求出发 , 才是核心 。 以前是先做产品 , 再去找消费者;今后将是先找“消费者” , 再去定做产品 , 商业的核心最终从“人找货”到“货找人” 。 总而言之 , 谁拥有整合供应链的能力 , 谁就掌控了未来的商业 。
从ToC消费互联网的固定思维 , 到ToB的产业互联网 , 如今已经不再是那个投钱、投广告就一定能让产品大卖的时代了 。 当商业决策行为趋于理性 , 至少在中国ToB市场 , 它将会是创业者面临的一场机遇 。


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