薇薇 福建首富许世辉:中年丧子投资10亿纪念,如今女儿成福建女首富
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自古就有商人 , 而商人从古至今 , 在人们的眼中 , 就是薄情的 。 越是有钱的商人 , 就越是薄情!古语有言 , 无商不奸 。
但其实 , 这是一种片面的说法 , 并不是每一个商人都是薄情寡义之人 , 商人其实也是和常人一样 , 有的商人更是重情重义 。
一般来说 , 商人卖东西 , 就是为了赚钱 。 往往都想着一本万利 , 但是有这么一家公司 , 他们的商品价格亲民 , 走的是薄利多销的路线 。 这个公司 , 我也也不陌生 , 那就是达利园集团 。
像什么诸多糕点如蛋黄派 , 都是出自于达利集团 , 好吃不说 , 价格也不高 。 达利集团就是这样一步一步地发展起来 , 最终成了价值数百亿的大公司 。 而公司的老总许世辉也从中获利匪浅 , 这位老总就是位重情重义的商人 。
他光是在慈善事业的投入都以亿计 , 不过 , 身为福建首富的他 , 也受到了许多磨难 。 在他人到中年的时候 , 儿子不幸离世 , 几乎让他痛苦的一蹶不振 , 最后还是他的女儿巾帼不让须眉 , 挑起了大梁 。
1987年 , 许世辉成为了惠安美利食品厂的老板 , 从此 , 便大刀阔斧地开始做起了他的事业 。
1989年 , “福建惠安达利食品有限公司”在众人瞩目下成立 。
后来 , 因为想向全国范围发展 , 便去掉了带有地域限制的“惠安” 。
2000年 , 曾经那个公有制食品厂已经摇身一变 , 变为私有制 , 灵活使用市场规则 , 成为寻求发展机会的新型企业 。
不过 , 这时的达利食品规模尚小 , 市场竞争力不强 , 虽然产品质量过硬 , 但缺少宣传同时也缺少特色 。
真正使食品厂实现市场突围的是“达利园蛋黄派”的广受关注 。
在资金和技术备受约束的年代 , “创新”的落地成为了企业发展的瓶颈 。
2002年 , 许世辉推出的“达利园蛋黄派”直接绕过了创新所带来的风险 , “模仿”并升级了好丽友的口味及包装 , 价格上却没有沿袭好丽友的高价政策 , 以平价销售的方式 , 取得了国民的认可 , 一跃成为了中国知名甜点企业 。
如今 , 达利园全面发展 , 不仅仅在面点上有突破 , 也进军饮料、时常食品 , 零食薯片等领域 , 并且创造出众多新品牌 , 例如可比克薯片、和其正凉茶、好吃点饼干、乐虎功能性饮料等等 。
“人生哪能多如意 , 万事只求半称心”、“天有不测风云 , 人有旦夕祸福” , 在达利园食品发展如日中天之时 , 其创始人许世辉却面临着人生中巨大的悲痛 。
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